绩效引入 (2/4)
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节点二二 ↓

,一看就是长期在一线工作的人。

    \"赵主管,我刚来不久,想了解一下工厂的真实情况。\"李国强开门见山。

    赵刚警惕地看了看四周:\"李副总,我劝你别太认真。这里不是靠能力说话的地方。\"

    \"什么意思?\"

    \"上个月,我提出更新老化设备的建议,结果绩效考核被打了最低分,理由是'不服从管理'。\"赵刚苦笑,\"而行政部那个整天拍马屁的小张,因为'发现'我部门五个'错误',拿了最高奖金。\"

    李国强若有所思:\"财务部王主管似乎很有话语权?\"

    赵刚压低声音:\"她是董事长的'自己人',据说当年一起摆过地摊。财务数据只有她一个人经手,连总经理都看不到真实账目。\"

    正说着,王丽华的声音从背后传来:\"哟,两位聊什么呢这么投入?\"

    赵刚立刻站起身:\"王主管,我在向李副总汇报设备情况。\"

    王丽华眯起眼睛:\"是吗?那正好,李副总,董事长让您去她办公室一趟。\"

    等赵刚离开,王丽华凑近李国强:\"李副总,您是聪明人。在这里,站对队伍比什么都重要。\"

    李国强不动声色:\"多谢王主管提醒。\"

    董事长办公室里,张淑芬正对着电话大声嚷嚷:\"儿子啊,那个新来的副总看起来不太听话...什么?先用着看?行吧行吧...\"

    见李国强进来,她挂断电话:\"老李啊,我儿子说了,让你先熟悉熟悉情况。对了,周经理的绩效考核你要全力支持,明白吗?\"

    \"董事长,我认为目前的考核制度可能会影响部门协作...\"

    \"你懂什么!\"张淑芬不耐烦地挥手,\"周经理是专家!人家在大城市做过多少大企业!\"

    李国强暗自叹息。他曾在国企担任高管,退休后被猎头推荐到这个民营工厂,本以为能发挥余热,现在看来情况比他想象的复杂得多。

    接下来的日子里,李国强默默观察着工厂的运作。周志强的\"相互找错\"制度很快显现出效果——晨会上,各部门开始互相指责;生产线上,工人因为害怕被同事\"举报\"而不敢提出合理化建议;技术部的设备更新计划被财务部以\"没有发现五个错误\"为由驳回。

    更令人不安的是财务数据。李国强几次要求查看完整报表,都被王丽华以\"董事长特批才能看\"为由拒绝。而当他试图向张淑芬反映时,这位董事长只是不耐烦地说:\"王丽华跟我二十年了,从没出过错!\"

    一个周五的下午,李国强偶然在财务部门口听到王丽华和周志强的对话。

    \"...这个月的服务费又该打了。\"周志强的声音。

    \"放心,已经安排好了。\"王丽华笑道,\"不过下季度开始,我们要提高分成比例。\"

    \"你胆子越来越大了。\"

    \"怕什么?那个老太婆连报表都看不懂。至于新来的副总,我已经准备好'材料'了...\"

    李国强悄悄退开,心里已经有了计较。

    第二天,李国强\"偶然\"在食堂与赵

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