>    从毕亚雄的个人能力来看，曾指挥过葛洲坝二期围堰合龙，创单日抛投强度世界纪录，48小时连续施工调动船舶217艘，零伤亡。

    葛洲坝最高同时指挥78家分包单位，这种资源调度经验，在这个时代是绝无仅有的，完全就是以后基建总承包的预演。

    陈学兵前世对这个人也有印象，当时毕亚雄正担任南方电网的副总。

    从这个过渡来说，毕亚雄的仕途应该是一路坦途。

    但就这么巧，近年的特高压技术路线之争，毕亚雄是直流派的代表人物，去年在能源论坛摆明车马地发言“交流特高压每公里造价是直流的1.7倍，经济性存疑”。

    这本来不是一个技术问题。

    直流电输电损耗比交流电低，安全性更好，调度也更灵活，但交流电成熟，设备国产化率高。

    交流派主张的“晋东南-荆门1000kV交流”今年8月获批示范工程，直流派的“向家坝-上海±800kV直流”却暂时搁置。

    就在上个月底，毕亚雄在三峡的职务也从“生产技术部主任”调整为了“输电顾问”。

    这应该是一次负气出走，而且毕亚雄的意愿很强，上个周末才见过了一家做光伏的民营能源企业，这个周末又来见自己。

    应该在对比条件。

    “我问了一下，按照今年出台的《中央企业负责人薪酬管理暂行规定》，按毕总的级别，年薪应该在20万以上吧？”陈学兵笑道。

    这本来是个敏感的问题，但在这样的流程里，又是个不得不谈的核心问题。

    他当然知道毕亚雄的收入，不过此刻故意提起今年出台的条款。

    这个规定出台之前，一些国企是有天价薪酬和很多隐形福利的，甚至可以发放股票期权。

    规定一出，有了红线，薪酬结构加了锁链，国企管理人基本年薪不得超过职工平均工资12倍，绩效年薪不得超过基本年薪的3倍，总薪酬基本锁死在80万以内了。

    所以今年也是国企高管跳槽私企的转折年。

    毕亚雄也是第一次跳槽，心里没这么多弯弯绕，闻言苦笑道：“18万多吧，这个规定没出来之前，公司福利待遇加总起来要高一些，有二十几万。”

    “嗯我知道毕总是有职业追求的人，我们股安建设也是从水利起步，规模还比较小，做的事情没有长江水电这么大，但在未来规划上，具备不弱于它的意义。”

    陈学兵邀请毕亚雄进了包房，给了他一份刚打印出来的热乎资料。

    内容上跟昨天于春尹谈话的差不多，不同的是在发展资金上给了一些标注。

    毕亚雄打开一看。

    初是看到“数字化科技基建方向”，还有旗下奇点和展讯公司的技术发展，微微点头。

    而后看到数十亿的项目资金，小心翼翼地瞧了陈学兵一眼，抿了抿嘴。

    再看到上百亿的总资金规模，而且标注“2007”，眼神都有些震惊了。

    他想再往后翻时，发现没了。

    “陈总.你这具体规划，就做一年？”

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