，立即表态。

    陈秉文微微颔首，继续部署：“第三，立刻制作60秒电视广告。

    镜头从1900年到1979年的屈臣氏药房老照片，最后落到灌装线为屈臣氏蒸馏水瓶注入。再加一句旁白：‘百年信赖，今由港人守护。’

    从感情上将转变消费者对陈记收购屈臣氏的态度。

    另外，徐经理，请你亲自出面，邀请那位一位屈臣氏的老药剂师出镜。

    台词就一句：‘我服务了屈臣氏XXX年，我信得过新东家，愿意再出山培训年轻人。’”

    原本在开会前，众人还在思考要用什么方式扭转眼下的舆论危机。

    结果，短短几分钟，陈秉文就给出了完整的解决方案。

    陈秉文的应对方式，让在场的几位核心管理层大为侧目。

    这简直是危机公关的绝佳应对技巧，条理清晰，环环相扣。

    按照陈秉文的安排，众人立即分头行动。

    李伟明第一时间联系大学学生会，两小时内招募了200名口齿清晰的大学生兼职。

    经过培训后，奔赴屈臣氏的72家门店进行消费者劝解和引导工作。

    凌佩仪则起草好《致顾客书》，陈秉文亲笔签名后，发往72家门店，要求店长即刻张贴。

    与此同时，在港岛另一端的淘化大同公司总部，一场截然不同的会议正在进行。

    淘化大同的会议室里，烟雾缭绕。

    以刘伟雄为首的高管们，正围着会议桌，对研发中心刚刚研制出的功能饮料样品进行品鉴。

    作为港岛本地饮料的三大生产商之一，淘化大同由于同时帮七个外来品牌做代工，自身缺乏强有力的自有品牌，在港岛饮料行业的地位一直比较尴尬。

    拥有一个自有的饮料品牌是淘化大同高层做梦都想达成的愿望。

    所以，在陈记功能饮料面世后，淘化大同就注意到了功能饮料这个饮料行业的新生事物。

    尤其是陈秉文开展的广告轰炸以后，更是让淘化大同的高层看到了功能饮料的丰厚利润空间，更加坚定要做一款自己的功能饮料的心思。

    在他们心目中，陈记毕竟是一家刚踏足饮料行业的新生企业，根本没什么底蕴，只要淘化大同出手，必然能在市场上打败陈记，独占港岛功能饮料市场份额。

    于是，就有了眼前发生的这一幕。

    “味道还是太甜。”

    市场部经理放下试饮杯，皱着眉头，“陈记的'脉动'入口清爽，后味回甘。

    我们这个甜得发腻。”

    研发总监擦擦汗：“我们已经调整过三次配方了。

    糖分降低会影响口感，而且成本”

    刘伟雄打断他：“成本不是问题。

    关键是能不能打垮陈记。”

    说着，他拿起桌上的报表，“过去三

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