他的‘工作职责’，减轻他的负担，进而减少一些报酬。”

    第三节：鸡同鸭讲的沟通与三块钱的“定价权”

    “怎么调整？”林大强立刻追问，他似乎只牢牢抓住了“可能耽误学习”这个在他认知体系中最站得住脚、最“****”的攻击点。

    顾无双又将刚刚已经说过的方案再说一遍，林大强根本没听进去，说：“你看这样行不行？我们明确界定一下圈圈的核心任务就是‘监督和陪伴小小完成作业’，核心目标是确保她在这段时间内保持专注，并且把所有书面作业的‘量’完成。至于检查对错、深入讲解难题这些更耗费心神和时间的环节，可以不再纳入他的职责范围，等我们下班回来后再由我们来处理。这样，他需要投入的纯时间和精力成本就会显著降低，应该就不会影响到他自己那些‘正事’的安排了。”

    她以为这个明显让步、更具操作性的方案，能够平息丈夫大部分的焦虑，将讨论拉回正轨。

    没想到，林大强几乎是不假思索地接话，并且直接抛出了一个让顾无双瞬间石化、几乎怀疑自己听觉出了问题的数字：“既然任务减轻了，那报酬也必须相应的大幅下调！这是天经地义的！我看，一天给他三块钱就已经足够了！”

    “三块钱？！一天？！”顾无双失声重复，眼睛因震惊而睁大，“大强，你知不知道现在三块钱在外面能买到什么？一瓶最普通的矿泉水？一支质量最差的、写几个字就可能断芯的铅笔？他付出的是监督、陪伴、引导的劳动，是解决了我们家庭实际困境的服务，你就用相当于一瓶水的价值来衡量和打发？这根本不是对他劳动的‘报酬’，这甚至算不上是‘奖励’，这简直是一种……一种带有侮辱性质的施舍！这会严重践踏他的成就感，摧毁他刚刚建立起来的积极性和价值感！”

    她感到一阵强烈的无力感席卷全身，仿佛一拳打在厚重潮湿的棉花上，无处着力。她试图用更形象、更贴近丈夫工程师思维的类比来解释：“大强，你换个角度想。这就像你在公司，独立负责完成了一个技术攻关项目，为公司节省了大量成本，创造了可观效益。按照市场行情和公司规定，这个项目的奖金应该是十万块。结果你的老板走过来，拍拍你的肩膀说，‘小伙子干得不错，看你年轻，鼓励一下，给你五千块意思意思吧’。你会是什么感受？你会觉得公平吗？你还会对这家公司有归属感，还有动力在下一个项目里全力以赴吗？”

    “荒谬！这怎么能一样！那你公司要是让你降薪，你还能做下去吗，你不会恨公司吗，就是以后你给少了，他会恨你的”林大强猛地提高了音量，脖子上的青筋都有些凸起，脸上是那种顾无双无比熟悉的、一旦认准死理就九头牛也拉不回的固执和愠怒！”

    顾无双定定地看着他，恍惚间，仿佛看到了林大年那张刻板、威严、不容置疑的脸，与眼前丈夫的面容重叠在一起。他们父子二人在沟通模式上，存在着一种惊人的、令人绝望的相似性：当你试图基于新的认知，提出一个不同的思路、一个更优化的解决方案时，他们并不是在倾听、理解和消化这个新信息，而是在用尽全身的力气，调动一切可能（哪怕是牵强附会的）的理由，来拼命地捍卫和证明自己脑海中那个固有的、传统的想法是“绝对正确”的、是“颠扑不破”的、是“一切都是为了孩子好”的。沟通的桥梁从一开始就不存在，他们站在各自信念的孤岛上，她在A岛上大声呼喊着“价值与激励”、“尊重与财商培养”，而他则在相隔遥远的B岛上，声嘶力竭地循环播放着“父权与控制”、“金钱有害论”、“三块钱合情合理”的独角戏。

    她不禁想起自己那与林家截然不同的成长环境。她从小除了与奶奶生活在一起，其他几乎是吃着“百家饭”、在邻居和亲戚家轮流寄养中长大的。这种看似缺乏精细照料的成长经历，反而在无形中赋予了她极大的自主空间和信任。每年的压岁钱，她都是自己保管，奶奶只会温和地叮嘱一句：“无双，这是你的钱，自己保管好，学着计划着花，别浪费。” 她从小就很自然地懂得要“量入为出”，会把那一笔“巨款”仔细地分成“长期储蓄罐”、“必要学习开支”和“梦想心愿基金”几个部分，精打细算地规划一整年的开销，很少会出现提前挥霍完再伸手向大人额外要钱的情况。这种早期的实践，让她很早就形成了初步的、健康的理财思维，懂得

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