，梳理关键趋势，应该重点关注哪些方面？”

    “哪些方面？”王磊的语速很快，“市场规模、增长率、份额变化、主要玩家动态、政策影响、消费者趋势，就这些。具体每个国家侧重点不同，越南看电商和智能手机，泰国看零售和旅游，印尼看人口和消费升级……”

    他说了一串，张艳红快速在笔记本上记录。虽然还是很多不懂，但有了更具体的指引。

    “那……数据提取方面，有没有什么方法或模板可以参考？”

    “公司有标准的数据摘要模板，知识库里应该有。你搜‘市场数据摘要模板’。”王磊说，背景的键盘声停了，他似乎专注了一些，“另外，看数据不要只看数字，看趋势，看异常值，看背后的原因。比如某个季度增长率突然下降，要去看是市场原因，政策原因，还是我们自己策略问题。”

    “明、明白了。”张艳红记下，“还有一个问题，关于概述的撰写，您有什么建议吗？”

    “简洁，有重点，有洞察。”王磊说，“不要罗列数据，要讲故事。过去三年东南亚市场发生了什么变化，我们抓住了什么机会，错过了什么，面临什么挑战，未来该怎么走。就这样。”

    “好，谢谢王老师，我记下了。”

    “嗯。有问题再问，但尽量自己先查。我很忙。”王磊说完，挂了电话。

    通话结束，张艳红靠在椅背上，长长地舒了一口气。虽然王磊语气匆忙，但至少给了方向，没有拒绝，没有敷衍。

    她按照王磊说的，搜索“市场数据摘要模板”，找到了公司的标准模板。那是一个设计精良的Excel表格，有预设的数据字段、计算公式、图表类型。她下载下来，研究怎么用。

    然后，她重新打开共享文件夹，选择了一个国家的数据文件，尝试按照模板填写。过程极其缓慢，她需要不断查阅知识库，理解每个数据字段的含义，判断哪些数据是重要的，哪些可以忽略。

    下午三点，她才勉强完成了一个国家、一个季度的数据摘要。但在这个过程中，她对那些陌生的数字，开始有了一点点感觉。她开始能看出，哪个季度的增长特别快，哪个产品线的份额在下降，哪个竞争对手的动作比较频繁。

    虽然只是最表面的理解，但至少，她不再完全恐惧了。

    下午四点，苏晴的内线电话响了。

    “张艳红，进展如何？”

    “苏姐，我在学习，刚完成一个样本。”张艳红如实汇报，“很多不懂，在查资料，也问了战略部的王老师。”

    “感觉怎么样？”

    “很难，但有点头绪了。”张艳红说，声音里有种她自己都没察觉的、微弱的信心，“我想先集中理解几个重点国家，梳理出框架，再填充细节。”

    “思路正确。”苏晴说，“不过，有件事要提醒你。”

    “您说。”

    “你刚才向王磊咨询，他向我反馈了。”苏晴的声音平静，但张艳红的心提了起来，“他说你问的问题很基础，但态度认真，有在思考。这是好的。”

    张艳红稍微松了口气。

    “但是，”苏晴话锋一转，“他也说，你的问题显示出你对市场分析完全没有基础。这意味着，你要完成这个任务，需要付出远超常规的时间和精力。你确定能胜任吗？”

   

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