量一段时间内平均每年的增长速度。

    竞争壁垒，Competitive Barrier，阻止新进入者或现有竞争者轻易获得市场份额的因素。

    政策风险，Policy Risk，政府政策变化对业务产生的潜在负面影响。

    她一个词一个词地查，一个概念一个概念地理解。进展缓慢，像在黑暗中摸索，但每理解一点，前方的迷雾就散开一丝。

    上午十一点，她暂停阅读，打开笔记本，开始整理思路。她在新的一页写下标题：“东南亚市场数据整理——学习笔记”。

    然后，她列了几个大问题：

    1. 东南亚有哪些主要国家？各自特点是什么？（经济、人口、政策、竞争）

    2. 集团在东南亚有哪些业务？产品线是什么？

    3. 过去三年，东南亚市场发生了什么重要变化？（政策、竞争、消费者）

    4. 如何从一堆数据中提取核心信息？（市场规模、增长、份额、趋势）

    5. 如何撰写简洁有力的市场概述？

    每个问题下面，她写下从知识库里学到的东西，以及自己的理解。字迹工整，一笔一划，透着一种小心翼翼的认真。

    写完后，她重新打开共享文件夹。这次，她有了些方向。她先快速浏览所有文件的标题，按国家、时间、主题大致分类。然后，她选择了一个看起来相对简单的文件——一份关于越南市场的季度更新报告，只有十几页。

    她点开，开始阅读。这次，她不再试图理解每个细节，而是带着问题去读：这份报告的核心信息是什么？越南市场这季度有什么变化？对集团业务有什么影响？

    她边读边在笔记本上记录关键词：智能手机普及率提升，电商增长快，本土竞争对手加强营销，政策对外资有限制……

    虽然理解依然肤浅，但至少，她不再完全迷失了。

    中午十二点，她没有去吃饭。从帆布包里拿出那个冷馒头，就着温水，小口小口地吃着，眼睛盯着屏幕，大脑还在思考那些市场数据。

    下午一点，她决定尝试第二步：向人咨询。

    三、战略部的求助

    下午一点半，张艳红拿起电话，拨通了战略部王磊的分机。心跳很快，手心冒汗，但她强迫自己镇定。

    “嘟——嘟——嘟——”

    每一声等待音都像重锤敲在心上。她想起上周给那些部门总监打电话时的恐惧，但这次不同。这次，她不是去协调时间，不是去请求配合，而是去请教，去学习。

    “喂，王磊。”一个年轻的男声，语速很快，背景音里有键盘敲击声，显然在忙。

    “王、王老师您好，”张艳红用了尊称，声音尽量礼貌，“我是行政部张艳红，苏晴姐让我整理东南亚市场历史数据，有些问题想请教您，不知道您现在方便吗？”

    电话那头沉默了两秒，然后说：“张艳红？哦，苏总监提过。你说。”

    “谢谢王老师。”张艳红快速组织语言，“我看了共享文件夹里的文件，很多专业内容不太理解。想请教您，如果我要整理过去三年的数据

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