bsp;  另，关于设备需求，原计划使用36层A会议室的高端视频会议系统，因集团临时重要会议占用，需你自行协调解决设备问题。要求：满足四个部门远程接入需求，音视频清晰稳定。解决方案请于今天下班前提交。

    苏晴”

    张艳红盯着邮件，反复读了三遍。第一遍，她看到了肯定——“思路清晰，工作记录详实，求助流程合规，予以肯定”。简单的几个字，让她眼眶发热。第二遍，她看到了转机——“会议时间初步确定”。那个卡了她三天、让她绝望的难题，就这样解决了。第三遍，她看到了新的障碍——“需自行协调解决设备问题”。

    短短一封邮件，包含了肯定、进展、和新的挑战。

    她接着点开林薇的邮件。更简短：

    “各部门助理：

    根据公司《跨部门协作工作指引》，请全力支持新产品线市场调研启动会的筹备工作。人力资源部将关注并记录各岗位在跨部门协作中的表现，作为相关能力评估的参考依据。

    此邮件为常规工作提醒，请知悉。

    林薇

    人力资源部”

    这封邮件，看似例行公事，但张艳红读出了背后的意味——“全力支持”“关注并记录”“能力评估参考”。这是无形的压力，对那些可能敷衍的助理来说，足够让他们认真对待了。

    两封邮件，像两把钥匙，一把打开了卡住的门，一把给了她继续前行的通行证。

    但通行证不是免费的。它附带了新的任务——自行解决设备问题。

    张艳红靠在椅背上，长长地舒了一口气。那口气在胸腔里憋了三天，终于吐了出来。窗外的雨声重新变得清晰，办公室里的声音重新回到耳中，世界恢复了正常的大小。

    但她的心，没有完全放松。因为新的挑战，已经摆在面前。

    二、新障碍的轮廓

    上午九点，张艳红开始处理邮件。

    她先回复苏晴，简短表示感谢，确认收到指示，并承诺今天下班前提交设备解决方案。然后，她给四个部门的助理分别发了邮件，确认会议时间，并再次提醒材料提交的截止时间。

    这一次，回复来得很快。

    市场部助理小王：“收到，陈总确认参加。材料会按时提交。”

    研发部助理刘敏：“李总确认参加。技术要点摘要已开始准备，今天下班前可先发初稿。”

    生产部助理小赵：“王总确认参加。产能评估表需要几个数据，正在收集，最迟明天上午给。”

    财务部助理孙悦：“赵总确认参加。成本测算涉及敏感数据，打印和分发需按保密流程，已通知文印室，请提前预约。”

    每封邮件，都礼貌，专业，不再有之前的敷衍和拖延。林薇那封邮件的威力，清晰可见。

    张艳红一一回复感谢，并在自己的筹备清单上做标记。看着那些原本停滞的项目一个个被勾选，她心里涌起一种久违的、微小的成就感。

    但她的注意力，很快被那个新的障碍吸引。

    设备问题。

  

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