排会后单独汇报。

    比如“会议超时处理”：预留15分钟缓冲时间，如仍超时，由主持人决定是否延长或另安排时间继续。

    简单，但抓住了重点。对于一个从未组织过跨部门会议的新人来说，能想到这些，不容易。

    韩丽梅合上文件，抬起头。窗外天色已完全暗透，办公室里的灯光在玻璃上投下清晰的倒影。城市的灯火更加璀璨，像一场永不落幕的盛大演出。

    “她这份清单，”韩丽梅开口，声音在安静的办公室里格外清晰，“让我想起我年轻时在华尔街做的一份项目计划书。”

    林薇和苏晴都微微一愣，显然没想到韩总会突然提起自己的往事。

    “那是我在投行的第一年，被安排负责一个小的并购案尽职调查。”韩丽梅的语调很平淡，像在陈述一件与己无关的事，“带我的分析师很傲慢，把最繁琐的资料整理工作丢给我，说‘看看你能做出什么花样’。”

    “我花了三个晚上，整理了一份两百页的尽职调查清单。不是简单的文件列表，而是按业务、财务、法律、风险几个维度分类，每一类下面又细分，标注了关键检查点、常见问题、关联文件索引。”

    “那个分析师看到清单时，表情很精彩。”韩丽梅的嘴角，几不可察地动了一下，像一丝极淡的笑意，转瞬即逝，“他没说什么，但后来，他开始让我参与更核心的分析工作。”

    办公室里很安静，只有韩丽梅平静的声音在回荡。林薇和苏晴都没有说话，她们知道，韩总很少提起自己的过去，尤其是那些艰难的时刻。

    “那份清单，后来成了我们团队的标准模板。”韩丽梅继续说，目光重新落回桌上的文件，“不是因为多完美，而是因为，它显示了一种态度——不满足于被动执行，试图主动构建工作框架，试图在混乱中建立秩序。”

    她顿了顿，看向林薇和苏晴：“张艳红的这份清单，虽然简单，但内核相似。她不是被动地等待指令，而是试图用自己的方式，去理解任务，去拆解任务，去构建一个可操作的工作路径。这种特质，在底层员工中，不多见。”

    林薇和苏晴对视一眼，都从对方眼中看到了惊讶。她们没想到，韩总会给这么高的评价。

    “但她也确实遇到了无法逾越的障碍。”韩丽梅话锋一转，语气恢复了平日的冷静，“级别不够，资源不够，经验不够。那些部门总监不理会她，是意料之中的事。在这个体系里，话语权与职位挂钩，这是现实。”

    “那您的意思是……”林薇小心地问，“批准她的求助申请，启动协调支持？”

    韩丽梅没有立刻回答。她站起身，再次走到落地窗前，背对着林薇和苏晴，望着窗外的城市。

    办公室里再次陷入沉默。只有窗外的灯火，无声地闪烁。

    四、决定

    过了大约两分钟，韩丽梅转过身。她的表情恢复了平日的冷静、疏离、不可捉摸。

    “给她协调支持。”她说，声音清晰，不容置疑，“但不是以总裁办公室的名义。”

    林薇和苏晴都抬起头，等待下文。

    “苏晴，你以行政总监的名义，给四位部门总监发个邮件。”韩丽梅走回办公桌后，坐下，手指在桌面上轻轻点着，语速不快，但每个字都很清晰，“邮件内容很简单：第一，新产品线市场调研启动会已列为下周优先会议，请各部门务必重视。第二，会议时间初步定在下周三上午十点，如有冲突请今天下班前反馈。第三，会议材料请按张艳红清单要求，下周一18:0

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