个底层员工一样，在庞大的公司机器中，找到自己的位置，默默工作，默默生活，然后有一天默默离开。

    韩丽梅喝了一口威士忌。酒液滑入喉咙，带来灼热的暖意。

    她走到办公桌前，打开电脑，调出张艳红的完整档案。照片上的女孩表情拘谨，眼神里有掩饰不住的紧张和期待。背景资料里，是那个北方小县城的贫困家庭，是初中辍学的经历，是那些在底层打工的岁月。

    “让我看看，你能走多远。”韩丽梅对着屏幕，轻声说。

    窗外，天色渐晚。城市华灯初上，璀璨如星河。

    三十六层的高度，足以隔绝地面上所有的噪音和烦恼。这里安静，有序，一切尽在掌控。

    而一场精心设计的测试，即将开始。

    三、任务的构思

    晚上七点，林薇发来了任务方案的初稿。

    韩丽梅在回家的车上查看邮件。林薇的设计很巧妙：

    任务名称： 跨部门协调会——新产品线市场调研启动会

    涉及部门： 市场部、研发部、生产部、财务部（四个部门，都是集团核心部门）

    任务要求：

    1. 独立协调四个部门主管的时间，确定会议时间（需在三个工作日内召开）

    2. 预订合适的会议室（需满足视频会议设备要求）

    3. 准备会议议程草案，经苏晴审核后发送给各部门

    4. 收集并整理会议背景材料（市场部提供初步调研报告，研发部提供技术参数，生产部提供·产能评估，财务部提供成本估算）

    5. 会议当天负责现场支持（设备调试、材料分发、记录要点）

    难度点：

    ◦ 需要与四位部门主管（级别远高于她）直接沟通

    ◦ 需要理解各部门提供的专业材料，并整合成会议背景包

    ◦ 时间紧迫，只有三天准备期（通常此类会议需要一周以上准备）

    ◦ 没有任何现成模板或流程可循，需要她自行摸索

    观察重点：

    1. 沟通方式：如何与高管沟通，遇到拒绝或拖延时的应对

    2. 学习方法：如何快速理解不熟悉的专业材料

    3. 抗压能力：在时间压力和复杂任务面前的情绪管理

    4. 解决问题能力：遇到障碍时的思考路径和行动选择

    韩丽梅看完，思考了几分钟，然后回复邮件：

    “方案可行。增加两点：一、明确告知她，可以向苏晴或你求助，但每次求助都会记录，并影响最终评估。二、任务完成后，要求她提交一份简短的复盘报告，总结过程中的得失。”

  

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