能找到的、关于办公用品管理的案例和文章，结合自己那点可怜的观察，挖空心思，最终在报告里写下了两条：

    1. 简化并优化申请单设计：合并重复信息项，增加清晰提示和示例，考虑引入必填项校验，减少填写错误和反复确认时间。（潜在效益：降低错误率，提高填写效率。可能挑战：需要IT部门支持，改变用户习惯需要培训和过渡期。）

    2. 建立动态库存看板与预警机制：在部门内部共享一个简单的电子表格（初期），实时（或每日）更新常用物品库存，设置最低库存预警线，采购员根据预警提前备货，领用人可实时查看库存状态。（潜在效益：减少“缺货”导致的等待和紧急采购，提高库存透明度，降低沟通成本。可能挑战：需要专人维护看板准确性，初期可能增加采购员工作量，需要部门内部达成共识并遵守规则。）

    这两条建议，在她自己看来，都苍白得可笑。第一条，无非是把“表单做得更好用一点”；第二条，无非是“弄个共享表格让大家看库存”。在韩丽梅、林薇那些真正做项目、懂“优化”、懂“数字化”的人眼里，大概幼稚得像小学生作文。

    但她只有这些。这就是她在过去一周，不眠不休（平均每天睡眠不足四小时）、顶着巨大工作压力、忍受着同事异样目光、榨干自己最后一点脑力和体力后，能拿出的全部“成果”。

    一份用PPT拼凑出来的、简陋粗糙的“流程图”和“问题清单”；几个来源可疑、经不起推敲的“数据”；两条看起来像是常识、毫无技术含量的“改进建议”。

    这就是她准备向林薇——向韩丽梅——汇报的东西。

    她知道这很糟糕。她知道这距离韩丽梅要求的“逻辑清晰、数据扎实、建议务实”的报告，相差十万八千里。她知道，这很可能连“基础素材”都算不上，只会换来冰冷的否定，甚至更深的轻视。

    但她没有别的选择。她没有时间了。今天是林薇（代表韩丽梅）约定的第一次进展汇报日。她必须拿出点“东西”，哪怕这东西丑陋、幼稚、漏洞百出。

    她将最后一口冰凉的炒粉咽下，将油腻的快餐盒扔进垃圾桶。用冷水狠狠洗了把脸，冰凉的水刺激着皮肤，让她因熬夜和紧张而昏沉的头脑获得一丝短暂的清明。她看着镜中那个眼窝深陷、脸色灰败、眼神里充满血丝和疲惫的自己，用力拍了拍脸颊。

    “没事的，” 她对着镜子，用口型无声地对自己说，声音嘶哑得几乎听不见，“最坏……不过是通不过。不过是……她说的，‘不符合预期’。” 这句话，在过去一周的无数个深夜里，她对自己重复了无数遍，几乎成了一种自我催眠的咒语。

    回到工位，她最后一遍检查那个命名为“办公用品流程初步调研-汇报材料.pptx”的文件。不过十几页，内容单薄得可怜。她甚至能想象出，当这份东西被投影在大屏幕上，呈现在林薇（以及她背后可能存在的韩丽梅）面前时，会是何等寒酸和可笑。

    但她还是将它拷贝进一个干净的U盘，又将打印出来的纸质版（只有三页提纲挈领的摘要）仔细整理好，放进一个普通的透明文件夹。做完这些，她看了一眼电脑右下角的时间。

    下午两点五十五分。

    汇报约定时间是三点整，地点是三十六层的一间小会议室。林薇没有说明韩丽梅是否会亲自到场，但张艳红内心深处，早已认定韩丽梅不会出现。一个底层员工的、注定漏洞百出的初期进展汇报，怎么值得总裁亲自浪费时间？能派特助林薇来听，已经是“格外关照”了。

    尽管如此，她的心脏还是不受控制地狂跳起来，手心瞬间沁出冰凉的冷汗。她深吸一口气，又缓缓吐出，试图平复那几乎要跳出喉咙的心跳。拿起U盘和文件夹，站起身。双腿因为久坐和紧张，有些发软。她扶了一下桌沿，稳了稳身形，然后，迈着尽可能平稳、实则虚浮的脚步，走向那间指定的小会议室。

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