;  并且子公司使用如此架构，每次子公司内部的产品创新都肯定会使该产品项目的员工话语权增强，也就是不会有一言堂的存在。

    无法让一人做大，便是极好的。

    子公司的问题解决了，顾某人的思维又落到了阿狸的头上。

    13年前的阿狸把具体业务划分为了九类，并对每一块的业务进行了很明确的细分，共下设25个事业部，分别由9名事业部总裁负责。这时的组织架构是较为传统的树状结构.

    而后，在老马的多年思考之下，阿狸组织结构升级，建设整合阿狸产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。

    “前台”就是贴近最终用户\/商家的业务部门，包括曾经的零售电商、广告业务、云计算、物流以及其它创新业务等；

    “中台”则是强调资源整合、能力沉淀的平台体系，为“前台”的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。

    中台将集-合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。

    形象点来说，中台抓住最重要的产品技术和数据，辖制各个前台。

    前台就到各个行业领域去打仗拼搏，需要什么就呼叫中台的支援。

    这样就不会出现打仗拼搏的将军们想黄袍加身，然后杯酒释股权。

    因为产品技术和用户数据这些最重要的兵力都在中台的掌握之下。

    从“中央集权”的稳定方面来看，这是很不错的设置。

    但是世上哪有两全法，这种偏向于古代集权的组织架构不可避免就有一个老生常谈的话题：“权利。”

    前台需要中台，中台却不是一个人能面面俱到的。

    无限的权力会毁掉它的占有者，但是权力和纲纪是不能同存共荣的。

    所以中台的管理层就会更加偏向于“争权夺利”。

    开各种会，找寻机会抢占资源，扶持自己一系的前台项目，手中项目越强大，他的管理者话语权则够强，能为这个项目争取更多的资源，甚至于将原本发展不错的某些项目资源给抢夺。

    这明显也是顾青不想面对的。

    但是这其中就有个巧妙的地方。

    顾青拥有玄武这个强人工智能，对于日常办公完全可以脱手。

    而【界碑】在一年多的运行中，在九州科技公司已经扎下了根。

    采购的关键那些关键环节都需要通过【界碑】上传留档，玄武可以对比市场行情，调查双方是否有交流，审核采购是否中饱私囊，以次充好。

    而实验室和目前分出来的部门，不论是半导体部门和钛坦星机械辅助部门，实验进度、实验素材、项目参与人员每天的一举一动都在玄武的监控之下，也相当安全。

    所以未来九州科技母公司的部门可以较为“杂乱”。

    顾青作为总裁是集团公司的最高执行长官，总裁办公室协助他管理集团公司的所以事物和部门。

    而总裁办公室由玄武主导，未来有招到好种子，则先将其放到总裁办培养一段时间，听其言观其行，再外

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