“凌总监，坐。”陈秉文示意她坐下，将林文雄汇报的新加坡、马来西亚、印尼市场情况，以及二十万瓶订单的安排，简明扼要地复述了一遍。

    凌佩仪听得也是高兴不已：“七天十万瓶！

    新加坡市场彻底引爆了，马来西亚和印尼的反响也如此热烈！

    这.这比我们最乐观的预测还要好。”

    “是啊，机遇巨大，但压力也空前。”陈秉文点点头，话锋一转，“凌总监，我刚才一直在想产能的问题。

    观塘厂已经满负荷运转，即便现在增加生产线最快也要三个月到半年时间才能投产。

    这期间，东南亚的需求只会越来越旺。

    我们现有的产能扩张方案，无论是加线还是代工，都是治标不治本，而且成本高、风险大。”

    他顿了顿，目光灼灼地看向凌佩仪：“我在想，我们是否应该.在新加坡设立分厂？”

    “在新加坡设厂？”凌佩仪微微一怔，显然这个提议有些出乎她的意料，但作为经验丰富的运营总监，她迅速理解了陈秉文的战略意图，“陈生，您是想贴近市场，缩短供应链，更快响应东南亚需求？”

    “没错！”陈秉文站起身，走到墙上的地图前，手指点在新加坡的位置，“你看，新加坡地理位置优越，是东南亚的枢纽。

    在这里设厂，产品可以快速覆盖新马印，甚至未来延伸到泰国、菲律宾。

    物流成本大幅降低，市场响应速度提升数倍。

    更重要的是，能避开部分贸易壁垒和关税，提升产品竞争力.”

    凌佩仪认真听着，大脑飞速运转，评估着这个大胆计划的可行性。

    她没有被陈秉文的激情完全带动，而是习惯性地从风险和挑战角度思考：

    “陈生，这个战略方向非常有前瞻性，潜力巨大。但是，落地实施，挑战也不小”

    “新加坡设厂，战略意义毋庸置疑，是布局东南亚的长远之策。

    但短期内，它无法解决我们迫在眉睫的产能压力，反而会分散我们大量的精力、人力和财力。

    我认为，在现阶段，它更适合作为一个中长期战略目标来规划和筹备。”

    她建议道：“眼下，我们最紧迫的还是解决未来半年到一年的产能缺口。

    我建议双管齐下：

    在观塘厂增加一条生产线，这是根基，必须全力以赴，争取提前投产。

    启动新加坡设厂可行性研究，我们可以委托专业咨询公司，对新加坡设厂进行详细的市场调研、成本分析、政策法规梳理和风险评估，形成可行性报告。

    同时，可以开始物色潜在的合作方或当地人才，为未来铺路。”

    陈秉文听完凌佩仪条理清晰、利弊分明的分析，心中因为新加坡热销带来的的冲动渐渐平复，代之以更深的思考。

    他不得不承认，凌佩仪的分析切中要害。

    新加坡设厂是战略级的布局，不是应急之策。

    现在仓促上马，风险极高

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