搞这么大一片新市镇的开发，从头建一座城，这真是大姑娘上轿——头一回！

    经验、专业人才都缺得很。

    当初的规划蓝图是请国际专家画的，气势恢宏，目标是建成容纳几十万人的现代化新城。

    可理想很好，现实唉，真正动手推进起来，才发现这里面的复杂程度和困难远超想象。

    千头万绪，每一个环节都需要巨额资金投入和极强的协调能力，推进速度非常缓慢，资金压力巨大不说，还需要大量的专业人员。

    不瞒你说，项目现在有点陷入僵局了。”

    李国伟虽然说得比较含蓄委婉，但陈秉文立刻听明白了。

    华润作为开发主体，经验不足，摊子铺得太大。

    初期过于理想化的宏大规划遭遇了现实的铁壁，目前推进困难，资金和资源压力极大，项目陷入了停滞不前的困境。

    这与陈秉文记忆中的历史节点完全吻合。

    他心中了然，沉吟片刻后，安慰道：“李经理，这么大规模的综合开发项目，前期遇到各种困难和挑战，太正常了。

    毕竟罗马不是一天建成的。”

    他顿了顿，接着说道：“我在想，或许可以尝试换一个开发思路？

    不一定对，仅供参考。”

    李国伟期盼道：“陈生有什么好想法？但说无妨！”

    “只是一点不成熟的构想。”陈秉文谦虚了一句，随即说道，“我觉得，是否可以采取‘整体规划，分步实施，滚动开发’的策略？”

    他解释道：“第一步，战略收缩，聚焦核心。暂时不去想那几十万人的远期蓝图，而是集中所有人力、物力、财力，优先打造一个‘样板示范区’。

    就选定最先启动、位置最好的一两个片区，高标准、高质量地把核心区的基础设施彻底做完善。

    道路、水电、通讯、学校、医疗站、社区中心、还有一个像样的小型商业广场。

    目的就是让市民和投资者能亲眼看到一个实实在在的、生活便利、品质有保障的新区雏形，这样才能快速建立市场信心，觉得这里是有前途的，愿意来。”

    “第二步，以点带面，滚动发展。

    利用核心示范区成功运营后产生的示范效应、人气和稳定的现金流，再将这些收益投入到下一个相邻片区的开发中。

    就像滚雪球一样，成熟一片，开发一片，出售一片，回收资金再投入新开发。

    这样每一步的投资规模相对可控，资金压力小，风险也低，每一步都走得扎实稳健。”

    说到这儿，陈秉文非常自然地将话题引回自己那块地：“比如我们屈臣氏在那边的那块工业用地，如果华润的整体开发策略能按这个思路调整，我们陈记完全可以积极配合大局。

    现阶段，那块地与其闲置，我们可以先期投入，建设一个现代化的区域性仓储物流中心。

    一方面，这可以满足我们陈记未来在西北新界地区日益增长的仓储、配送需求。

   

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