，我们之前的重点是产品创新和渠道营销。

    接下来，我们要做的是做好供应链体系和渠道覆盖。

    而做好这些的基础，就是我们能否快速推出足够丰富、能精准匹配每一个细分需求和渠道的SKU矩阵！”

    “饮料行业，卖的从来不只是水，而是持续匹配不同人群、不同场景、不同渠道的解决方案。

    SKU，就是这些解决方案的物理载体！

    我们的目标，不是SKU越多越好，而是要在每一个关键的价格带、每一个核心的消费场景，都拥有一个能打、能胜出的王牌SKU！”

    陈秉文停顿了一下，接着说道：“周教授，你接下来的核心任务，就是带领团队，全力以赴，以最快速度，完成‘脉动’的新规格、新包装研发！

    我要在一个月内，看到三到五款脉动SKU样品！”

    “相关的产品及渠道销售数据，市场部会全力配合。”陈秉文说完，目光看向周志远，他知道，仅仅有方向还不够，必须给出清晰、可执行的路径。

    他拿起笔，在刚才画出的表格横轴上快速添加了几个标题：“规格”、“包装材质”、“口味\/功能”、“渠道特供”。

    “明白了！”周志远点点头说道。

    “我立刻编制研发计划！不止是‘脉动’。

    包括瓶装糖水，除了现在的瓶装，争取开发出更便携的利乐包、或者是‘糖水冲饮粉’。”

    陈秉文提出的研究路径让周志远脑海中瞬间豁然开朗，仿佛推开了一扇全新的大门。

    “对，芝麻糊我们可以开发出芝麻粉，只要温水一冲即可。”

    想起南方黑芝麻糊，陈秉文笑着补充道。

本章完