第172章 资源战略整合,创业大赛颁奖! (2/6)
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节点二二 ↓

干了,门店也倒闭了大半。想要重开,都需要大量时间。”

    众人纷纷点头,这是最大的麻烦。

    巅峰时期,全国到处都有小鸭专卖店,现在倒闭了9成。

    “所以接下来,小鸭的销售,得多路并进。”

    王君山说道:“现在双缸洗衣机,成本多少?售价多少?”

    李铭迅速回道:“目前有三条双缸生产线,但都比较落后,只能生产6公斤的基础款。”

    “但因为产量低了,原材料成本高,出厂总成本要370。运输费用也高,送到经销商仓库都得30元一台。出厂价500,利润100。一级代理出货价600,终端卖800左右。”

    “小天鹅产量高,出厂成本330,运费用美的的安智物流,送到经销商仓库只要15元,出厂价550,一级代理出货价650,终端卖900。”

    “海尔的6公斤双缸,出厂成本380,日日顺物流送到经销商仓库15元,出厂价600,一级代理出货价800,终端卖1100!”

    王君山陷入沉思。

    物流和生产成本,都是规模效益。

    小天鹅产量多,今年又有了美的渠道加持,配置高一点,出厂成本反而低了40。

    而小鸭产量低,销量低,哪怕功能最基础,成本都低不了。

    原材料,都比海尔、美的这些大客户贵10%-20%!

    物流更是贵了一倍!

    因此小鸭成本更高,利润更低。

    再加上经销商和终端抽佣,一台800块的洗衣机,小鸭只赚100块。

    没办法,这年头电商不发达,经销商赚钱少了,没人干。

    王君山原本还打算降低供货价,给经销商增加利润,让对方有利可图,从而大量进货。

    却不想,小鸭竟然这么惨,一台双缸洗衣机,利润只有100元,实在是没利润给经销商了。

    “既然没有降价空间,那就维持现有的线下销售,同时发力线上!”

    王君山有了决定:“小鸭洗衣机,上线唯品会,将库存的双缸开启一波品牌特卖。”

    “成本370,日日顺物流仓储送装一体50元,唯品会抽佣49元,699开启折扣促销!”

    李铭眼睛一亮:“这样省去中间商赚差价,还有230的利润,是经销商渠道的2.3倍!”

    王君山摆了摆手:“不止230,一旦产能拉满,原材料集团集采,采购价压低,出厂成本从370压到330,那利润就是270!”

    “接下来,集团统一整合,小鸭洗衣机需要的钢材,和济州国际大仓等项目需要的钢材,由未来科技集团一起集采,压低价格。”

    众人眼睛一亮:

    “这样一来,真能降低不少。”

    “对,我们现在最愁的,就是产量低,进货少,压不下价格。”

    “但集团集采,那就没问

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