其他非快消品、日用品的产品，盲目扩充产能，往往只有会导致非常严重的后果。

    比如造船厂，为什么很多造船厂宁愿订单排到好几年之后，还是不愿意扩充造船船坞，原因就是他们不想破产。

    假设现在有100艘集装箱船的订单，你是造船厂老板，是愿意10年造100艘呢？还是1年造100艘？

    看起来，1年造100艘这个选择非常好，短时间内就可以将钱赚了。

    但问题是，1年造100艘，就意味着造船厂必须拥有同时建造100艘船的船坞、配套、工人。

    万一明年经济不好了，或许航运需求饱和了，那前期投资的船坞和设备将被闲置，工人也必须辞退很大一部分。

    因此，最佳的选择，其实是10年造100艘，这样可以细水长流，减少一次性的投资风险。

    这就是现代工业必须面临的一个尴尬问题。

    汽车、造船、电脑手机和家用电器为什么要搞计划报废？

    就是因为工厂生产线的产能，在市场竞争之中，被迫无序扩张，但市场需求并不是无限的，一旦市场饱和了，就意味着工厂要出问题了。

    智人公司这种巨企，虽然可以根据需求，在建设产品生产线的时候，就规划好一个额度，不太容易出现产能过剩的情况。

    但是从根本上解决这个问题的，其实还是生物材料合成技术的大规模应用。

    为什么生物材料合成技术可以解决这个问题？

    原因非常简单，因为生物材料合成技术衍生出来的零件培养舱、零件培育池，某种程度上来讲，其通用性非常好。

    也就是说，这条生产线今天可以用于电视机的生产任务，明天则可以无缝衔接到手机的生产任务。

    同时这种生产线的生产成本非常低，生产线改造成本也不高，只要更换专用的零件和材料合成微生物即可。

    这种通用生产线，就意味着智人公司的工厂可以在短时间内大规模生产某一种产品。

    如果内部对于这种需求饱和了，就转变为其他产品的生产线。

    如此一来，工厂就不会因为市场饱和而停摆，产能和需求的时空不平衡，将获得极大的改善。

    眼前多普勒基地的超导线圈生产线就是这个情况。

    如果按照传统工业的模式，这条生产线生产了40个月之后，将因为需求枯竭，不得不停止运行。

    再强的公司，都扛不住这种三四年报废一条大型生产线的行为。

    马尔克斯?费尔南多想了想：“我可以尝试向总部申请一下，看看能不能将培育池的规模提升。”

    苏长利点了点头：“你们看着办吧！”

    白沙思考了一下：“对了，接下来要建设大量的太阳能电池板，你们可以以这个理由申请。”

    “多谢提醒。”马尔克斯?费尔南多也想到了这个理由。

    虽然多普勒质量投射器的核心供电系统是核电站，但太阳能电池板还是必不可少的。

    之所以要铺设太阳能电池板，其实并不是为了

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