>    比如很有名的橡胶工业公司，就是一种联合工业的发展模式。

    红星厂现在搞了这么多联合工业和联合三产，如果有一天集团化管理上出现了迟滞发展或者其他问题，完全可以将其拆分合股的。

    也就是成立以股份制分公司的形势进行独立经营和财务管理。

    联合三产就有这个准备，以三产管理处为核心，完全可以组建合资分公司，只要财务结算清楚。

    为什么要这么做，为什么有钱不赚非要搞合作经营，还要独立运营？

    管理企业，或者有这方面经营的人都知道，这叫风险规避。

    也就是说，现在顺风局都还好说，只要打下去就行了。

    但是，一旦出现逆风局，企业周转运营不开了怎么办？

    那联合三产和联合工业就有了个不是很贴切的名字：杀猪盘。

    以红星厂为例，只要主体企业需要，就可以抛售联合三产和联合工业的占股给合作企业。

    对方还不得不接收，因为红星厂如果因为回血不及时死了，那他们在联合三产和联合工业上的投资就都要打水漂了。

    红星厂通过广泛地出手这些工业和三产项目，获得大量的现金资源，什么问题解决不了？

    只要渡过难关，起死回生，只要厂里还有东山再起的能力和资源，就可以回购这些股份。

    反正是内部股份，又不是股市上的流通股，重要的是风险规避。

    利用资源优势和技术优势产生的生产效能，再慢慢追回这些股份，到一定的平衡点结束。

    所以能看到的是，红星厂与其他企业合作的项目都是蓄洪区。

    而与信用社的合作就是拦洪坝，企业想要发展不仅仅要考虑到顺风如何，还要考虑到逆风如何。

    一旦出现决堤的情况，那必然是自断其尾，保住主体性命。

    企业最大的现金支出是什么？

    其实是工资，这是每个月都要面对的，对日常经营的压力很大。

    所以你就能看到，经济下行的时候各大企业都在裁员，减员。

    有人问了，这么大的企业，哪减一下不是几千万上亿的资产，又何必把自己的优秀员工解聘呢？

    减持资产无异于饮鸩止渴，减员才是维持日常经营的必要手段。

    大公司的管理你没当过，集团的HR你没做过，但对于农民一定很了解吧？

    你说农民有没有钱，会不会遭遇经济危机？

    那就不能说会不会的问题了，而是有没有没经历过经济危机的。

    兜里没钱给孩子上学了，看病了，不都是经济危机嘛。

    一年到头忙活地里的事，兜里绝对见不着钱，可也还活着，没饿死，更没有冻死。

    企业也是一样，只要跟农民似的，孩子不上学了，没有上学支出，老人不看病了，没有医疗支出，总能熬过青黄不接的季节。

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