压得下，速度提得上’！这是巨大的政策红利和成本优势！东南亚市场是我们的基本盘，去年能拿下八千万，得益于天时地利人和。今年我们深耕市场、拓展品类、加强渠道，三位经理各自负责的区域，综合现有产品线和市场容量，要求做到三亿美元！”

    他分别看向负责泰国柬埔寨、大马新加坡、印尼菲律宾分公司的三位核心经理，语气不容置疑。

    三位经理迎着秦浩的目光，尽管感到如山压力，但想到去年成绩和内地的支持承诺，眼神也坚定起来，纷纷点头：“明白，雷总！我们一定尽力！”

    杨巡在旁迅速记录着分配的数字，心中飞快盘算。

    “三亿美元。”秦浩踱回主位，目光直视众人：“离我们的目标，还有两亿美元的巨大缺口！”

    “这空档，靠东南亚市场内部潜力，今年肯定填不上！”他的目光投向地图的另一边：“所以，开拓欧美市场，刻不容缓！这两亿美元，必须从欧美这片高价值市场的骨头里啃出来！这是弥补缺口的关键一战，更是我们公司从‘区域性贸易’迈向‘全球型企业’、实现两年后敲钟上市的必经之路！是跳板，更是背水一战！”

    “在这里，我向大家郑重承诺，只要浩然国际能够完成上市，公司将会拿出不低于15%的原始股奖励给在座，以及对浩然国际有着突出贡献的功臣。”

    会议室的气氛被点燃。震惊、压力被目标感所取代。

    话说得再漂亮也不如实打实的股权激励来得更加振奋人心。

    ……

    1981年3月的纽约，春寒料峭，曼哈顿的摩天楼群在薄雾中若隐若现，钢筋水泥森林里弥漫着金钱与权力的气息。

    秦浩一身合体的风衣，独自穿梭在喧嚣的街市和人流中。

    与东南亚市场那种“价低即王道”的氛围截然不同，这里的节奏更快，眼神更挑剔，标准严苛得如同无形的壁垒。

    他带着精心准备的样品册和满腔信心，拜访了一家又一家代理批发商、连锁超市采购部、乃至有潜力的大分销商。样品册里是他在东南亚大杀四方的“悍将”：低成本但实用的家用五金、基础农具、标准零配件……

    然而，现实是冷酷的重锤。

    “中国制造？抱歉，这不适合我们。”某大型连锁超市采购经理，一个梳着油背头、神色傲慢的中年白人，只翻开样品册第一页，瞥了一眼产地标识，便毫不客气地合上，像丢掉一个烫手山芋。

    “我们需要的是可靠的质量和品牌历史。中国制造……”

    一位白发苍苍的精品家居买手推了推金丝眼镜，话没说完，但那份轻蔑和不信任已经写在脸上：“恐怕不符合我们客户的消费习惯。风险太大了。”

    在布鲁克林区一家规模不小的工业品批发商办公室，留着络腮胡子的老板倒是多看了几眼样品，甚至拿起一个扳手敲了敲，但最终还是摇头：“价格确实诱人，但是……雷先生，我们合作的工厂都是德国、日本的品牌，供货稳定，质量可靠。你们的报价低？但加上可能的退货、索赔、信誉损失，这个‘低’很可能变成‘高’。”

    夜幕降临，秦浩回到时代广场附近的酒店。

    窗外霓虹闪烁，映照着他略显疲惫却更加深邃的眼神。几天的连连碰壁，几十次的拒绝，让他深刻感受到了“Made in China”在高端市场天然的、沉重的负面标签。

    那些礼貌或敷衍的笑容背后，是对质量和信誉根深蒂固的怀疑。

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