杨平的兴趣全部集中在医学上，他对商业确实没有兴趣，更没有精力去参与这些事情。

    所以，将这些事情交给一个可靠又有能力的人处理，是最好的选择。

    显然，黄佳才就是这个最好的的选择。

    对黄佳才的表现，杨平非常满意。

    黄佳才接手锐行之后, 审时度势，采用正确的策略，利用几大骨科耗材巨头之间的矛盾，左右逢源，在巨头的夹缝中挤出一丝生存空间。

    这一丝生存空间让锐行绝处逢生，不仅没有被消灭，反而获得盈利，在时间上也获得缓冲。

    在有限的缓冲时间内, 黄佳才重用陈智组建强大的研发团队, 成体系的研发骨科器械，研发的器械定型后，生产一定数量的成品放在仓库，随时可以灭菌后进入临床使用。

    这种战略储备让锐行结束提心吊胆的日子，一旦与几大巨头交恶，锐行自己的产品随时可以顶替，虽然新产品不一定有那么成熟，但是只要可以顶替，就不惧威胁。

    对这支研发团队，黄佳才为了稳住人心，让他们安心研发，也是煞费苦心, 采取一系列的措施。

    研发人员的固定工资可以保证他们基本衣食无忧, 一旦设计的医疗器械推向市场, 为公司盈利，还会获得大量奖金。

    在销售上, 黄佳才也是大刀阔斧改革，将自己的理念深入到改革中, 他打造几支强悍的的销售团队，而且设计一套标准的销售配送模式。

    公司实践互联网思维，搭建一個全国的仓储配送网络平台，在几大区域建立中心仓库，然后又在医院附近建立卫星仓库，这些仓库的建设，配送流程，全部按照统一标准，让医疗器械的配送进入标准化管理。

    即使几大巨头的配送模式，在黄佳才面前，也被视为业余水平。

    在这一仓储配送体系的支持下，精英销售员猛打猛冲，攻城拔点，市场份额不断扩大。

    就算抢占市场，锐行的手法也不是各自为政，而是建立一套流程，要拿下一家医院，整个流程怎么走, 要攻克什么重要部门, 使用什么手法, 黄佳才将这一切科学化，技术化，标准化。

    锐行公司专门建立一个类似情报机构的部门，专门收集目标客户的信息，为销售人员提供强大的情报支撑。

    目标医院的院长、器械科主任、骨科主任都被这个部门摸个底朝天。

    然后销售人员有备而上，期间这个情报部门持续提供支持。

    这种科学化的销售体系，力量强大，抢占市场攻无不克战无不胜，业绩节节攀升。

    有黄佳才的商业才能支撑，杨平的技术才能不断变现，这样形成良性循环。

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    接下来，南都医大数字医学实验室利用数字人技术，为崔书凯的手术编辑数据包，设计置钉点和置钉方向，确定精确的截骨线。

    完成手术之后，杨平又会依据术中的实际情况，将数据反馈给何教授。

    这种互动，让南都医大对建模的算法不断改进优化，提高核心技术的水平。

    以后，用计算机数字

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