没关系，你现在还没接触到这个层次，不理解是正常的。”

    曼妮百货的模式，是发展自主品牌。

    这样做的成本，的确比家乐辐等零售巨头的成本高，但是却胜在长久和稳定，也更具特色。

    因为挑选了更符合本地化的策略，所以每开一家新店，曼妮百货都有不同的特色产品入驻。

    陈庆宇之所以让魏成峰先发展一二线城市，就是因为一二线城市本身，就具备更多的人文与文化色彩，发展自主品牌商品时，也更容易贴合。

    在设定这条策略时，陈庆宇综合了一些几十年后的旅游文创经验。

    二三十年后，旅游经济逐渐冒头，各地一窝蜂的发展自家的旅游经济，然而做旅游产品的人，却很头疼。

    旅游看起来是做一点人造景点，弄一点绿化就行，但实际上其内核逻辑还是人文与文化。

    但有些地方，即便有些所谓的典故，但是也没形成人文与文化。

    这些地方，大都集中在小城市或者小县城，但为了成绩，他们也一窝蜂的去做旅游产品。

    结果就是这些旅游产品推向市场，立刻就现出了原形。

    粗制滥造，山寨抄袭，乃至太过同质化。

    小地方不是发展不出旅游产品，而是需要深度挖掘，还需要从周边大城市借鉴经验，寻找更细分的赛道。

    陈庆宇开曼妮百货的分店，也是走的这条运营路线。

    一二线城市更好开发产品，也更好寻找特色化。

    所以他要先站稳大城市大赛道，等到家乐辐和沃尔码挤进这条赛道之后，再通过细分打法来增加竞争力。

    前期投入的资金，会变成后期的各种护城河，帮助曼妮百货顶住其他资本的压力。

    商超这种东西，其实非常容易复制，本质上不过是一个环境好点的大卖场。

    凡是火爆的大卖场，哪一个不是依靠自家的特色产品？

    指望卖同质化产品能长久下去，简直是异想天开。

    曼妮百货的前两家店，面积都超过了一万平。

    这其实不是陈庆宇最初的规划，但也没有关系。

    以曼妮百货现有的火爆情况来看，每家都突破一万平，也不过就是多增加一点成本罢了。

    当然，最好的办法是把这些地方买下来。

    租房运营的成本只需要几千万，但如果买下地块，成本就会突破数倍乃至数十倍。

    后世的互联网上，流传着一句非常经典的梗。

    一流企业卖大楼，二流企业卖产品。

    购置地块，本来就在陈庆宇长远规划之中。

    毕竟买其他的或许有亏有赚，但提前购置土地却一定有赚不赔。

    步行街和万国博览店，因为地块过于特殊，所以陈庆宇没有办法买下来。

    但这也没有办法。

本章未完，请点击下一页继续阅读