nbsp;初期交付10万，后续再继续赶工，这个方案甚至可以做成一个长期的方案。

    扇子的成本再高，也不会超过一块钱，即便做成长期计划，一年也不会花超过100万。

    除了用扇子做宣传物料之外，陈庆宇还找到了几个大型的合作商。

    首先就是百事。

    百事非常重视内地市场，才发现了陈庆宇的商超活动之后，立即宣布从开业这天算起，无条件供应可乐。

    初期赞助100万罐可乐，无论是做活动也好，还是消费赠送也罢，只要能够在周期内把这100万罐可乐全部送出，就会有额外的广告费。

    除此之外，陈庆宇的进货价，也会远远低于市面。

    其他人的进货价陈庆宇不管，但曼妮百货的进货价，500ml的进货价不会超过1块1，而更小的250ml，也就是俗称的半瓶罐，进货价不能超过八毛。

    仅从这两个价格来看，百事的诚意十足。

    不过作为要求，百事也提出了自家的要求。

    他们要求在碳酸饮料方面的货柜，绝对不能低于可口。

    作为两大国际饮料商，无论是百事还是可口，都只把对方当做竞争对象。

    其他品牌，他们从来没有放在眼里过。

    即便是此时如日中天的健力宝和旭日升，也依旧不会他们放在眼中。

    要知道，可口可乐和百事可乐在全球市场，遇到过很多不同类型的挑战者。

    仅从市场占领份额来看，很多国家的自有品牌，甚至比健力宝更加强大。

    但为什么最终却败给了这两大饮料商？

    成本！

    饮料是一个极其依赖市场规模的东西，规模越大成本越低。

    放在消费者眼中，一罐可乐就是三块钱，这其中有一部分可乐的饮用价值，但还有一部分是品牌形象价值。

    明明都是差不多的东西，有人就是觉得喝可乐，比喝其他饮料更有面子。

    百事和可口，早就看出了这一点，尤其是百事在品牌形象的宣传上，从来都舍得花。

    陈庆宇的曼妮百货，本身就是定位高端，在陈庆宇身上投入上百万乃至几百万，他们连眉头都不眨一下。

    如果从广告的实际接触人群来看，这100万罐可乐，在陈庆宇手中发挥的宣传作用，有一大半其实都间接送给了百事。

    “他们利用了我。”

    陈庆宇望着外面享受可乐的人群，心中悠悠一叹。

    送可乐的是自己，但最终留在人们心中的，还是可乐的口感。

    日后许多年，今天来哄抢可乐的人，或许会忘记曼妮百货，但一定会记得最初喝可乐时的口感。

    从这一点上来说，百事这一步棋，简直是神来之笔。

    要知道，即便在国外再火爆，此时的百事，在国内却没什么存在感。

  

本章未完，请点击下一页继续阅读