;  “噢？不错，尽快与711便利店、罗森便利店进行对接吧，毕竟如今这两个大品牌，主要出售的还是其它公司的产品，大部分钱都让其他人赚去了，我心里有点不爽！”林浩然哈哈笑道。

    711便利店以及罗森便利店，如今扩张的速度极快，基本保持一个月近千家的速度，在日本、美国、墨西哥、南洋、香江、欧洲等地方迅速扩张。

    所以，如今711便利店的每天总营业额，已经是一个非常恐怖的数字。

    不过，711便利店毕竟不是置地集团旗下的企业，虽然都是林浩然的私人企业，但毕竟都是独立运营的，置地集团与他们对接，需要与南方公司进行各自磋商。

    因此，初期牛奶国际这边主要是先让这些收购品牌的产品在惠康超市、万宁美妆等进行渠道的对接。

    “老板，我已经与铃木敏文先生进行了磋商，基本已经把合作的事宜都确定了下来，在8月份，我们的快消产品，会与南方公司合作，到时候便能将所有南方公司旗下连锁便利店覆盖。

    不过我发现，随着收购的品牌数量增加，如果这些快消品牌还让牛奶国际管理，就有些臃肿了。

    毕竟牛奶国际本身主要还是搞的是销售渠道，像惠康超级市场、香江711便利店、万宁美妆连锁品牌等，这些更倾向于销售。

    如今，像红牛功能饮料、喜力啤酒、巴黎欧莱雅护肤品、嘉士伯啤酒、士力架巧克力等等，这些都是快消品牌，由牛奶国际管理虽然能够更好地进行资源整顿，但随着品牌矩阵的日益庞大，管理架构的复杂性呈指数级上升。

    而且，从供应链角度来看，不同快消品的原材料采购、生产加工、物流配送等环节差异巨大。

    嘉士伯啤酒需要特定的麦芽、啤酒花等原材料，其生产过程对温度、卫生条件等要求严格；

    士力架巧克力则对可可豆的品质、糖分的配比有独特标准，且在储存和运输过程中需要控制温度和湿度。

    现有的牛奶国际供应链体系，虽然能满足自身销售渠道下部分商品的需求，但对于这些新收购的、品类繁多的快消品牌，显得有些力不从心。

    如果不能及时优化供应链，可能会导致成本上升、产品质量不稳定、配送延迟等一系列问题，进而影响品牌的口碑和市场竞争力。”马世民一边说着，一边喝了杯热咖啡。

    林浩然点了点头，并没有插嘴，而是等马世民继续说下去。

    “另外，人才结构也是一大挑战，牛奶国际现有的管理团队和员工，大多具备销售渠道运营和管理的经验，但对于快消品牌的全面运营，尤其是品牌建设、市场洞察、产品创新等方面，可能存在知识和技能的短板。

    要管理好这么多不同领域的快消品牌，需要一支具备多元化专业背景和丰富行业经验的人才队伍，目前的人才储备，显然无法满足这一需求，如果不及时进行人才引进和培养，这些新收购的品牌可能无法充分发挥其潜力。

    除此之外，快消品牌的并购，也拉低了牛奶国际在销售渠道这个主业务上的发展，像惠康超市、万宁美妆等这些品牌在海外的扩张进展过慢，主要还是受到快消品牌发展的拖累，牛奶国际高层精力不够。

    所以，我考虑将这些收购的快消品牌从牛奶国际那边独立出来，由置地集团直接领导，组建一个主打快消产品的跨国集团，从宝洁、雀巢等国际顶级快消集团挖管理人才，如此一来，才能更好地各自发展。

    至于资源整合，由置地集团这个母公司进行主导，发挥出最大的作用，老板，您认为我这个打算如何？”马世民将他的计划说了出来，同时，还递过一份策划书。

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