第十八章 整合资源 谋划蓝图 (1/2)
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节点二二 ↓

      镇农业农村办公室的门,比以往热闹了许多。

    黄江北刚把“农业农村办公室”的新牌子挂上,凳子还没坐热,镇里几个村的村支书就陆续找上门来。有的拎着沉甸甸的农产品样品,有的揣着皱巴巴的规划图,七嘴八舌地围着他说开了。

    “黄主任,我们村的土鸡满山跑,肉质紧实得很,就是卖不上价,你给支支招?”

    “我们那儿的红薯粉条是纯手工漏的,劲道十足,城里人都爱吃,就是没个响当当的牌子,没人知道!”

    “还有我们村的山核桃,年年都是论斤卖原料,一斤才几块钱,能不能也搞个合作社,像大毛岭那样闯出点名堂?”

    黄江北一边耐心听着,一边在本子上飞快记录。等大家说得差不多了,他把本子一合,语气沉稳:“大家的想法都很好,说明大家已经从‘要我发展’变成了‘我要发展’。但现在的问题是,各村各搞一摊,规模小、标准乱、品牌杂,很难在市场上站稳脚跟。”

    他起身走到墙边,挂上一张筲箕湾镇的地图,用红笔在上面圈圈点点:“咱们镇的农业资源其实藏着不少宝贝,关键是要找准路子,一村一品,各亮特色。大毛岭有云雾茶和竹编艺术,这是祖宗传下来的金饭碗;田家坪水库水域开阔,水质优良,正好发展生态养殖,养点翘嘴鲌、鳜鱼这些南方特色鱼,周边水沟再散养些原生态鸡鸭,做足‘水’文章;桃子冲的山地土壤肥沃,光照充足,种桃子和板栗再合适不过,结出来的果子保准又大又甜;舒溪坪的水田可是块宝地,水土条件得天独厚,正好恢复舒溪贡米的种植,打响‘贡米’的招牌……”

    田永恒推门进来,听到这里,接话道:“我看,关键是要‘串珠成链’。以各村的特色产业为珠子,把产销渠道、技术服务、品牌包装串起来,形成一个完整的产业链,这样才能攥指成拳,打出名气。”

    黄江北点点头,把自己的想法摊开来:“我的思路是,全镇统一做三件事——统一规划、统一标准、统一品牌。一村一品不是各自为战,而是抱团发展。”

    他拿起笔,在纸上写下一个大大的“统”字。

    “第一,统一规划。”黄江北指着地图上的红圈,“根据各村的自然条件和传统基础,敲定主导产业,大毛岭主攻茶竹,田家坪做活水文章,桃子冲深耕林果,舒溪坪重振贡米,其他村也各有定位,避免一哄而上、重复建设。”

    “第二,统一标准。”他转头看向几位村支书,“大毛岭的茶叶合作社为什么能起来?就是因为有统一的种植标准、采摘标准、加工标准。以后田家坪的鱼要按生态养殖标准来,鸡鸭不能喂饲料;桃子冲的桃子要统一疏花疏果,板栗要达到甜度标准;舒溪贡米更是要严守古法种植流程,谁不按标准来,就不能用镇里的统一品牌。”

    “第三,统一品牌。”黄江北在纸上写下“筲箕湾”三个字,“我们注册一个镇级区域公用品牌,叫‘筲箕湾农品’。各村的特色产品,在符合标准的前提下,都可以使用这个品牌,再加上各自的子品牌,比如‘筲箕湾农品·大毛岭云雾茶’‘筲箕湾农品·舒溪贡米’,既体现地域公信力,又保留各村特色。”

    几位村支书听得眼睛发亮。桃子冲的支书一拍大腿:“黄主任,你这是把我们这些‘小珠子’串成了一条‘金项链’啊!”

    田家坪的支书有些犹豫:“那我们村的生态鱼,还能不能用自己原来的‘田家坪活水鱼’牌子?”

    “当然可以。”黄江北笑了笑,“镇级品牌是‘母品牌’,村里的品牌是‘子品牌’,母子同辉,才能让消费者记得住、信得过。”

    田永恒补充道:“下一步,我们准备成立一个镇级农业产业发展领导小组,由我牵头,黄主任具体负责日常工作。各村成立相应的合作社或产业协会,做到‘镇里有总盘子,村里有小盘子’,分工明确,

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