bsp;   她在笔记本上记下：“应急预案，医疗急救，救护车响应时间可能不准确。周五晚高峰，一院周边拥堵严重。建议：1.确认实时路况预估；2.联系备选医院（如南城中心医院，距离4公里但路况较好）；3.考虑现场增配急救人员。”

    写完后，她盯着这行字，犹豫了一下。这是不是小题大做？她一个底层助理，质疑专业团队制定的应急预案，会不会显得不知天高地厚？

    但她想起苏晴的话：“用最挑剔的眼光，找出任何可能的问题。”

    她咬咬牙，还是把这条记下了。用了一张橙色便利贴，贴在最后一页。

    凌晨一点，她终于完成了整本手册的第一遍通读。笔记本上记了十几条问题，流程手册上贴了十几张五颜六色的便利贴，像一本生了彩色羽毛的奇怪生物。

    她靠在椅背上，长长地、深深地舒了一口气。肩膀僵硬得像两块石头，脖子酸痛，眼睛干涩得几乎要流泪。胃部的疼痛变成了持续的、沉闷的钝痛。但她心里，却有一种奇异的、疲惫但充实的平静。

    她做到了。用她笨拙但执拗的方式，用她有限的认知和全部的注意力，完成了这项看似不可能的任务。

    虽然找到的问题可能很幼稚，虽然她的担忧可能多余，虽然她的笔记可能混乱——但她尽力了。

    她看了一眼时间，凌晨一点零五分。距离明天早上九点提交报告，还有不到八小时。她还需要整理核对报告，把那些散乱的问题归类、排序、补充建议，然后写成一份正式的文档。

    她不能休息。至少现在还不能。

    三、深夜里的一盏灯

    凌晨一点半，张艳红开始整理核对报告。

    她打开一个新的Word文档，标题写上：“集团二十五周年庆典流程最终版核对报告（张艳红）”。然后，她按照问题的严重程度，将笔记本上的记录分成三类：

    A类：必须修改（可能影响活动正常进行）

    1. 视频时长与流程时间冲突（P35）

    2. 烟花批文号不一致（P42）

    B类：建议优化（可能影响活动效果或体验）

    1. 医疗急救响应时间预估不准确（P50）

    2. VIP休息室茶点品牌与合同不符（P18）

    3. 礼仪人员换岗时间重叠（P24）

    C类：细节确认（建议核实）

    1. 翻译人员设备电量保障（P29）

    2. 备用电源车可供电时长（P33）

    3. 残障人士通道标识清晰度（P7）

    分完类，她开始逐条撰写详细说明。每一条都包括：问题描述、发现位置、潜在影响、建议措施、需确认事项。她写得很慢，很仔细，努力让语言专业、清晰、有说服力。

    在这个过程中，她不断查阅之前苏晴发过的各种模板、指南、规范文件，确保自己的建议符合公司标准。遇到不确定的专业问题，她会上网搜索，或者翻看之前会议的材料，寻找依据。

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