周年庆的伴手礼样品，苏晴总监让我来取几份。”

    “哦，那个啊。”大叔转身，在货架上翻找，拿出一个纸箱，“就这个，定制保温杯，印了公司logo。还有这个，定制的笔记本和笔套装。还有这个，丝绸围巾，给女嘉宾的。”

    张艳红接过样品，仔细看。保温杯做工精致，logo清晰；笔记本是真皮封面，质感很好；围巾是柔软的丝绸，印着公司二十五周年的纪念图案。都很用心，看得出公司在这上面是舍得投入的。

    “质量不错。”她对大叔说。

    “那当然，定制的，不便宜。”大叔嘟囔道，“就这几样东西，采购花了小一百万。”

    张艳红心里一惊。小一百万，就为了伴手礼？这是她无法想象的数字。在北方县城，一百万可以买一套不错的房子，可以让一家人生活很多年。而在这里，只是两千份伴手礼的预算。

    阶层的差异，在这一刻以如此具体的方式，展现在她面前。

    她抱着样品回到三十六层，开始研究分装和标注的问题。伴手礼要分男女款（男士是保温杯+笔记本，女士是围巾+笔记本），还要标注嘉宾姓名。这意味着她需要提前拿到嘉宾名单，然后一份一份地分装，贴标签。

    两千份，如果只有她一个人做，几乎不可能。她需要帮手，需要流程，需要场地。

    她打开一个新的文档，开始写伴手礼分装方案。需要多少人，需要多少时间，需要什么场地，需要什么工具（包装袋、标签纸、打印机、工作台），可能遇到的问题（标签贴错、数量不对、包装损坏），解决方案……

    她写得很详细，这是从上次会议筹备清单中学到的方法——把事情拆解，一项一项地计划，预估风险，准备预案。

    下午四点，她完成了伴手礼分装方案的初稿。同时，庆典参与人数的统计邮件，开始陆续收到回复。市场部说预估一百二十人，研发部说八十人，生产部说两百人，财务部说三十人……数字不断跳进来，她一一记录在Excel表格里。

    看着那些不断增加的数字，她忽然感到一种奇异的、混杂着焦虑和成就感的感觉。焦虑是因为，这么多人，这么多细节，任何一环出错都可能影响整个活动。成就感是因为，她在处理，在推进，在把一团乱麻慢慢理清。

    这就是工作。琐碎，繁杂，但真实。

    下午五点，苏晴的内线电话又响了。

    “张艳红，供应商方案什么时候能来？”

    “说最晚明天，苏姐。”

    “好。拿到后快速比较，列个对比表，把优缺点、价格、推荐意见写清楚。周五小组会上我要用。”

    “明白。”

    “另外，伴手礼方案写得怎么样了？”

    “初稿好了，我马上发您。”

    “嗯。数据任务呢？今天进展如何？”

    “完成了一份报告的摘要，在继续。”

    “行。注意劳逸结合，别熬得太晚。”

    “好的，苏姐。”

    挂断电话，张艳红靠在椅背上，感到一阵虚脱般的疲惫。一天下来，她像一只不停旋转的陀螺，在三重任务之间切换，大脑几乎没有停歇。

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