说明，给了些模糊的回应，或者让她“再等等”。

    下午四点，张艳红回到三十六层，坐在工位上，看着那份清单。四个部门，依然没有协调出统一的时间。

    距离下班还有一个小时。她必须做决定了：是继续等，赌那些总监会突然有空？还是使用那个“总裁办公室协调支持”通道？

    她看着清单上那些已经推进的准备工作：材料提交时间确认了，设备需求明确了，保密要求记下了……一切都在推进，除了那个最关键的、最基础的时间。

    没有时间，一切都白费。

    她想起韩总的话：“需要说明理由和已做的努力。”

    理由是什么？是那些总监太忙，是她的级别太低，是她的沟通无效。已做的努力呢？她打了电话，发了邮件，上门沟通，整理了清单，推进了材料准备……

    但还不够。还不足以让她心安理得地去求助。

    她需要再做一件事，一件能证明她“已尽全力”的事。

    张艳红打开电脑，新建一个文档。她开始写一份说明，详细记录她从接到任务到现在所做的一切：

    • 电话联系四位总监，被拒绝

    • 邮件发送议程草案，未获回复

    • 上门沟通，遭遇敷衍

    • 整理详细筹备清单，推进材料准备工作

    • 再次沟通，部分进展但时间依然无法协调

    她写得很详细，包括每次沟通的具体时间、对象、对方的反应、她的应对。没有抱怨，没有情绪，只是客观记录。

    写完后，她又附上了那份筹备清单，以及各部门助理关于材料提交的确认邮件截图。

    然后，她将这份说明和附件，发给了苏晴，抄送林薇。在邮件正文，她写道：

    “苏姐、林总：

    关于新产品线市场调研启动会的时间协调，截至今日下班前，我已完成附件中记录的所有沟通和准备工作，但四位总监的时间仍无法协调一致。

    根据韩总指示，如今天下班前仍无法协调出时间，可使用‘总裁办公室协调支持’通道。现将相关情况说明及筹备进展呈报，请审阅。

    如需启动协调支持，恳请协助。如认为我可再尝试其他方法，请指示。

    张艳红”

    点击发送。

    邮件发送成功的提示跳出时，张艳红靠在椅背上，长长地舒了一口气。她感到一种虚脱般的疲惫，但心里是踏实的。

    她做了她能做的一切。虽然结果不理想，但她尽力了。

    窗外的阳光开始西斜，金色的余晖透过玻璃窗洒进来，在办公室的地板上投下长长的光影。同事们开始收拾东西，准备下班。周五的傍晚，空气里有一种轻松的、周末将至的氛围。

    张艳红没有动。她只是坐在那里，看着窗外，等待着。

    等待一个判决，或者，一个转机。

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