物以类聚，人以群分。

    人类文明发展到如今，最大的进步就是学会了抱团取暖。

    所以在人类任何行为中，都离不开圈子。

    晋商，是华夏绕不开的一个圈子。

    晋商系的特点之一就是‘货通天下’。

    所谓货通天下本质是多元化布局+产业链上下游整合+金融协同。

    实现‘贸易+金融+实业’三位一体的互补互通，提高整体抗风险能力。

    而晋商掌柜的标志则是‘商儒同源’既懂生意又通文墨的特点，所以必然会涉猎文娱来包装自己。

    乐氏就是一个典型的晋商系公司，贾会计就是典型的掌柜。

    乐氏最早是做通讯业务起家，做通信基站配套服务，后来发现对于研发的需求太高，转而开始转型做软件研发并且06年成功在淡马锡上市募集到数亿资金。

    因为一直身处移动通讯上游行业，所以贾会计对于移动端和电视端的认知要比同期创业者都高很多，最初目标是成为 3G时代的手机流媒体内容供应商。

    然而，由于 3G牌照延迟发放，只能转向 PC端视频业务并且坚信互联网视频平台一定会颠覆传统电视台，开始效仿奈飞模式囤积版权做起版权贩子。

    并且借鉴奈飞和盛达提出‘平台+内容+终端+应用’的四位一体模式蓝图，吸引了不少煤老板的目光。

    乐氏原本最初是不太愿意涉足影视投资行业的，但是因为05年‘移冻梦网’的活动，刚好乐氏押注移动端3G业务，认为手机必然会从通讯工具转型到娱乐终端设备，所以斥资百万投拍了华夏第一部手机流媒体电视剧《约定》，主演就是二婚妻子甘微。

    《约定》采用‘免费观看+品牌植入’模式，华移动在播放前植入15秒广告，再加上流量分成，成为最早实现流量变现的文娱内容端模式。

    获利颇丰，但是不可详说。

    《约定》的成功给影视行业带来了一个新的冲击，那就是‘内容长度和艺术价值和变现能力没有必然联系’，流量变现跟收视率变现也有不同区别，奠定了后来‘微短剧’‘竖屏剧’等新兴形态认知。

    低成本高回报的早期‘短剧’模式给乐氏发展贡献了不少现金流，也意识到长剧和短剧之间的区别，闷声发大财。

    直到09年开始涉足正统影视投资，两部低成本喜剧《机器侠》《决战刹马镇》都采用大导演+大明星+低成本喜剧的恰烂钱模式试水。

    《决马》上个月上映，在同期跟《玩具总动员3》和《功夫梦》两部吼莱坞大片的夹击之下，票房依然超过6000万，但根据看片儿网的统计，全国排片量不到10%，换算下来，是上座率比《人囧》还要高出三倍‘口碑之作’。

    这部票房秒杀《人囧》电影甚至上映时，都没有找天火系院线合作，甚至连社媒宣发都很少见，足见贾会计对作品质量的‘信心’。

    王曜真的有些好奇，到底是哪里的观众在看这部《决马》，不会都是晋区观众吧，每人十刷那种？

    不过倒是也能理解，毕竟乐氏号称八九月份就要上市了，最后路演时也靠着这高票房，撑一撑乐氏的内容实力。

    毕竟因王曜今年的收购量太大，导致乐氏比历史上囤积的版权

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