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    但我本人啥也不是混子一个，依旧没给老板惹出什么麻烦，不过可惜老板选错了赛道，最后被平台直接一波带走了，所以很多企业都是看着高大上，实际上都是混子。

    尤其是运营这个岗位，但凡跟运营沾边的，十个里面9个以前是干销售或者干讲师的，理论套路一大堆，实践起来不如一个4000块钱的实习生。

    我前年合作的一家临安能开万人KOC素人孵化大会的CEO，结果他手底下的负责人连精选联盟后台操作都不懂，还是我教他的，我自己团队之前几个每个月1.2W的投手，投出来的ROI跟我一个只会托管调价的新手差不多。

    所以电商这行业，真就是行业红利，尤其是2010年做电商属于有手有优质货源就行，真就没啥高端人才，比如现在全域投流一出，全临安的投手和运营事业60%，工资下降一半。

    电商真正有运营能力的那批人，叫做‘打品团队’这些人最早是依靠打关键字，或者承包全域搜索流量等方式，专门挑高利润单品打爆的，但也都是赚快钱，一个品失败，公司就直接原地解散，反而是最笨最简单的那种靠着集群人力搬砖类的电商公司最后可以体面一些。

    就是眼下这种内卷时代，冀州帮依旧靠着这套打法过得还算滋润，就是那批一分钱包邮获客的大佬们，因为人家赚钱的模式不在商品而在其他看不见的链条上了，但也是因为产量过剩越来越难。

    现在大多数产品都开始清库存了，有些鬼才把‘商品+情绪价值’结合了，搞出了一套新东西，叫做对对碰，用麻将扑克牌之类的对对碰、牛牛、金花等玩法，像是拆卡一样在直播间提供情绪价值清货。

    天火的文创团队也是一样，本质就是洗稿的码农，我是借鉴了国内最大的水稿团队郑洲帮，十万个员工每天水50万+的笔记搞小H书流量轰炸，种草稿子全是SOP拆解洗稿的，核心内容团队不少50人，还有国内很多水短视频的大型机构也是，爆款视频逐帧拆解SOP，系统化镜头替换，三个剪辑一个拍摄一个编辑，每天每个小组最少考核100条短视频，全是苦命牛马根本没有什么高级人才，连永恒\/国风\/798这些擦边剪辑可能都是批量生成的。

    目前男主唯一需要高精尖人才的就是【星游】【木兰街】【网银在线】三家公司，但基本上都是原班人马，不需要男主过去亲力亲为，这类公司的特殊人才，可能会花写笔墨写一下普及普及。

    【以下含剧透设定】

    一：本书出现的一些企业和公司，应该都是相对比较小众冷门的，所以大家可能会没什么代入感，但实际上这些淹没在时代车轮下的小公司和曾经的天骄们还是挺有意思的，而且每一个人都像是眼下成功者们的另一面。

    二：男主的商业版图不是正常单纯的【娱乐帝国模式】，而是盛大陈天骄提出来的【互娱模式】，这个模式要比迪斯尼、企鹅阿里的【娱乐泛生态】更加复杂一些，但核心差不多，都是通过多领域打造文创类产业集群。

    ‘流量→电商→影视→文学→动漫→游戏→平台→终端’的全链路闭环。

    灵感来源就是陈天骄，他这套东西如果不是因为他身体不行，加上缺少电商缓解游戏现金流压力，其实是一个最完善的模式。

    也只有在2010年这个时间段，电商、社媒、IP这三大要素还未被分割垄断的时候，才有机会整合成型，早一点，晚一点儿都不行，而且这还要建立在，拖慢电商和社媒垄断的基础上，然和一个因素被破坏，这套模式基本上就无法实现。

    所以历史是有偶然性也有必然性的吊诡。

    而这套模式实现，也并不会形成垄断效应，就像奈飞的存在，对于迪斯尼、吼莱坞和YouTube一样，只能起到互相内卷和督促作用，然后利好观众，变相改变劣币驱逐良币

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