受，那就是被打脸，被狠狠打脸。

    施图斯特作为NASA高层，这种感受更加强烈。

    他的办公室里除了他之外，卡纳维拉尔角的发射操作主任库尔特·德布斯也在，他问道：

    “库尔特，林在卡纳维拉尔角发射场的观看，全程你都在？”

    库尔特点头哦：“没错，我全程陪同，林参观了火箭和自由7号。

    但电路是密封的，他从外面无法看到内部，只能从图纸看自由7号的内部设计。

    韦伯局长在参观火箭的时候，林只是远远看了一眼，他大部分时间都在会议室看自由7号的设计图纸。

    我当时还以为对方是对自由7号的控制系统设计很感兴趣，结果没想到他是来找茬的。

    另外自由7号从制造完成到安装再到发射，全过程都有安保人员看着，期间没有发射基地外的人接触过。”

    库尔特愤愤不平，你看出了问题早说啊，早说我们也不会白白浪费这样一次机会。

    “我知道了。”施图斯特长叹道：“谁让他们找到了我们的把柄呢。

    可我还是不理解，他怎么就敢赌？”

    库尔特问道：“赌？他们应该同时做好了两手准备吧，如果我们发射成功，再换一种说法就好了。”

    施图斯特解释道：“当然，成功或失败他们肯定考虑到了，我说的赌是指，林怎么敢把失败过程写的如此精确，精确到了分钟。

    他就不怕预言失败吗？

    更可怕的是，他预言对了，预言的时间和实际情况分毫不差。

    这可不是提前准备能够说得通的，只是看电路图就能预言到这次失败。

    我们花半年时间来回检查都无法发现的问题，对方只是扫一眼就能看到，并且做出如此精确又大胆的预言。

    这是在告诉我们，他在航天领域的造诣不亚于数学，别把他当外行。

    在管理上有詹姆斯·韦伯，在技术上有伦道夫·林。

    NASA要迎来一场动荡了，我们还没有任何反对的理由。”

    ......

    输了就得认。

    把柄被人找到更得认。

    除了航天事务特别助理外，林燃还增加了一个新的职位：NASA载人航天办公室主任。

    这是一个新成立的内部办公室，负责集中管理NASA的载人航天计划，其中也包括了载人登月。

    可以说这是阿波罗计划中实权最大的内部机构。

    自由7号出事后，无论詹姆斯·韦伯还是白宫，大家都感觉在技术上只有林燃可以信任。

    另外林燃还进入了NASA事故调查委员会，担任调查委员，负责协助詹姆斯·韦伯把NASA内部的问题人员给纠出来。

    红石基地会议室，GS-9以上级别的工程师和管理人员齐聚一堂，林燃坐在阶梯会议室的正中间。

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