百强名单一出，让国内各界基本看清了国内农化企业的虚实。

    名单上的企业，也被媒体记者们盯上了，上门采访的人络绎不绝。

    而随着了解的加深，人们才能理解到张斌教授在蔚来微博上发的那两条言论的内涵。

    “国内农药年产量230万吨，出口120万吨，出口以后，国外的大公司进行二次精深加工，制成高端的，我们做不出来的产品，在全球赚取超额利润。”

    “仅先正达一家在国内就有超过50家供货商。”

    “浙省新安化工之所以能做到国内第一，全靠和拜耳、孟山都、巴斯夫、先正达、澳洲新农等大公司有密切关系，长期合同工名不虚传。”

    “行业平均利润率仅6%，国内企业提供最优质的产品，赚取的却是微薄的代工费。”

    “具有自主知识产权的品种只有20多个，长期生产仿制药，或者非专利产品……”

    在嘉禾的总部办公室里，因两起农化行业超级大并购来拜访的秦立军，得闻这些行业信息后，怔怔出神了许久，才喃喃道：“为什么不搞研发？”

    郭阳笑道：“全王的研发投入一直是国内最高的，刚开始的前几年，研发投入占销售额比例甚至超过了100%。”

    秦立军恍惚了神，“别的企业只有1%？”

    “做得好的大企业才有1%。”郭阳沉吟道：“有个企业老板说得很准确，生存就已不易，何谈产品创新？

    事实上，国内代工的竞争力也在下降，印度在某些方面已超过了国内。”

    秦立军说道：“这样看来，国内农化行业的情况不太妙啊！”

    郭阳笑了笑，道：“再差还能比现在差吗？杜邦和陶氏合并，孟山都计划收购先正达，其实更多是迫于无奈。”

    秦立军说：“哦，郭总不看好这两起并购？”

    郭阳笑着点了点头，其实他心情不错。

    留在印度的程迪已通过库马尔的引荐，和孟买大学农业科学院达成了研发合作。

    农化行业的这两起并购也不出他所预料，早做好了心里准备。

    “对付生物入侵只是并购的一个由头，更重要的内核逻辑是企业运营出了问题。”

    郭阳分析道：“战略，转型，规模，这就是陶氏杜邦合并的内核，目的是着眼于效率和成本，是传统的并购，仍属于“抱团取暖”，缺乏创新思维。

    想靠陶氏杜邦解决老美面临的农业困境，无异于痴人说梦。

    美利坚本土最有希望解决问题的是孟山都。”

    秦立军没想过会得到这么一个答案，“孟山都和先正达合并，两大转基因集团联手，确实更难缠啊！”

    郭阳哈哈笑道：“先正达不一定会同意孟山都的收购。”

    “嗯？”秦立军讶然。

    “孟山都在欧洲的名声那么臭，业务又高度重合，先正达大概不会同意，而瑞士人铁定会阻止。”

    郭阳笑了笑，说道：“我认为中

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