谢时杰点点头，心里却有点讶然，几天时间，18亿元的订单，超出了苜禾此前全年的营业额。

    老板却没有丝毫激动的神色。

    不论是语气，还是思考问题的严谨性，都保持了平静的模样。

    要知道，此时不论是前线的技服销售人员，还是集团总部，都是欢庆热闹的场景。

    他直接问了出来：“老板，18亿元哎，就一点没感觉吗？”

    “不还没到手吗？”

    郭阳看着他，意味深长的说道：“希望你不要掉进温柔乡，现在集团的问题很多，正是需要人才的时候。”

    谢时杰若有所思。

    ……

    苜禾1号种子的影响是广泛的。

    除了盐碱地流转热潮，牧草的下游产业链也深受影响。

    呼伦贝尔，伊利一个小会议室里，由潘刚主持的总裁会议刚刚召开完。

    几人鱼贯而出，一些小道消息随后也传了出来。

    在茶水间，几个中层模样的人聚在一起小声聊着天。

    “农业部正式发文了，收奶的标准提高0.5个点，这下难受了，逼得牧场饲喂苜蓿啊！”

    “企业难受，奶农更惨，优质牧草可不便宜，生产成本还要提高。”

    有人好奇的问：“那谁得利了呢？”

    “我思来想去，可能就对嘉禾集团有利，既有牧草产业，又有牛奶产业，无论怎么样都不会吃亏。”

    “是不是有内幕交易啊？”

    “我也感觉，眼看着嘉禾因为河西乳业的拖累，现金流紧张，又突然来这么一遭。”

    “是国家出台鼓励开发盐碱地的政策了，未来一两年牧草产量将大增，价格肯定会降下来的。”

    “那也是好事啊！”

    “也对，别杞人忧天，伊利的优势还是很明显的，全国市场版图已经成形了。”

    总裁办公室里。

    会议刚结束完，潘刚就感受到了莫大的压力。

    他是土生土长的蒙省人，从蒙省大学毕业后就进入回民食品厂（伊利前身），从底层摸爬滚打干起，不足30岁便创造了伊利液态奶事业部的销售奇迹。

    2004年底，在呼和浩特的漫天大雪里，他以35岁的年龄临危受命执掌伊利大局。

    在刚上任的2005年经营目标讨论会上，所有人都看衰伊利。

    一派认为能保持04年的水平就不错了，另一派更是直言2005年将出现下滑。

    当时他一直没有表态，直到会议结束时，才站起来说：“我要带领伊利成为华夏乳业历史上第一个破百亿的企业。”

    而今年，他做到了。

    但却高兴不起来。

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