sp;  江动集团从建立伊始，就确立了以主机配套为主，单机零销为辅的经营方向。

    经过几十年的发展，江动集团公司在国内拖拉机市场的配套量一直是稳居前四

    单缸柴油机市占率更是连续多年稳居15%以上，外销出口创汇更是连续多年同行第一。

    原本看猎豹火了，想和丰凯做生意。

    但现在你告诉我，我们是竞争对手，这是要抢江动的市场份额啊！

    李林的担忧很快应了验。

    猎豹的产品力摆在那里，丰凯的柴油机经受住了市场的检验。

    与单缸机有直接配套的农用运输车、小型拖拉机、排灌机械等生产企业纷纷找上门来，寻求合作。

    尤其是西北地区，水泵以及农用机具的需求一直不小。

    恰好江动集团等领域内的四大金刚在西北的布局较弱，而这里是嘉禾集团的大本营。

    自然是直接啃了下来，市场占有率节节攀升！

    汇报给郭阳的数据上，

    单缸柴油机的销量已经超过了6万台，大功率单缸机也有2万台。

    西北地区的市场占有率提升到了30%。

    利润也不低，

    普通单缸机每台有100元的利润，而大功率单缸机的利润超过了500元。

    相当于2005年1季度，单柴油机就带来了近1600万元的纯利！

    加上猎豹系列拖拉机，

    以及具有特定市场的辣椒除柄机，种子分选线，主轴承盖零件等等

    丰凯1季度的销售额早就超过了2亿，两倍于全年的目标。

    丰凯这几个月忙疯了！

    订单仿佛无穷无尽似的。

    加不完的班！

    根本加不完！

    支撑他们的唯一动力自然是钱，正是抢占市场的时候，嘉禾自然是不会吝啬。

    加班工资，奖金提成，员工福利，仿佛过年似的，应发尽发！

    研发中心也并不轻松，

    关程带着最核心的团队，连续攻关了几个月，终于卡在时间节点攻克了牧草机械设备的难关。

    但交差之后，又投入到了新的繁忙之中。

    而在丰凯的繁忙之下，潍坊的某个农机产业园里。

    一群工程师又聚在了一起。

    相比上次，这次多了几个人。

    丰凯的老员工周杰，也就是当初当着工厂众多员工的面，祝丰凯早日倒闭的那人。

    当时还在周遭引起了一番议论。

   

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