我们怎么走。今天的会议，就是要统一思想，明确目标，部署任务。”

    他的开场白直接切入主题，定下了会议的基调：务实、高效、向前看。

    “首先，请资金财务部陈玉，汇报公司整体经营情况。”

    陈玉早有准备，她示意副手打开投影，一份精心制作的财务报表呈现在幕布上。

    “王总，各位同事。”陈玉的声音清晰冷静，“2000年度，盛影传媒（含主要控股子公司）合并报表税前营业收入，初步核算为10.85亿。”

    这个数字一出，会议室里响起一阵轻微的吸气声。尽管有所预期，但正式听到这个数字，还是让在座的许多人感到振奋。

    “其中，”陈玉继续道，“电视电影业务仍旧是最大贡献者，去年一共生产241部，营收涵盖广告植入、播出权售出等等，总计4.86亿。”

    “院线级电影去年收到的票房分账约为1.1亿元，也就是说，我们去年生产的院线级电影，共产生了5.5亿票房（制片方分40%，盛影传媒和北影制片公司各分20%），约占全年总票房的四分之一。”

    “院线级电影去年收到的版权收入约为1亿元，主要来自于《我的野蛮女友》。”

    “电视长剧收入约1.7亿元，较之1999年，大幅增长。”

    “婚礼电影业务（涵盖私人订制、金禧典藏、影像记忆）收入1.5亿元，略有下滑。”

    “影视衍生品业务收入5747万元，同比增长显著。”

    “盛影劳务业务收入3767万元，收入来源于承接完成公司业务，以及京城范围内的一切演艺业务，诸如承包歌手演唱会的安保、导播工作等等。”

    “影院管理业务收入1200万元，主要来自于售票系统售卖、影院策划等等。”

    “净利润方面，在经过各项成本、税费计提后，初步预计为4.32亿。公司总资产规模突破10亿元，现金流充沛，负债率维持在健康低位。”

    陈玉的汇报数据翔实，条理清晰。

    每一个数字背后，都是在座一些人亲手打拼出来的战场。

    各部门的一把手，脸上皆露出与有荣焉的神色。

    “财务数据是结果，反映了我们过去一年战略执行的有效性。”

    王盛在陈玉汇报后点评道：“利润和现金流转厚，为我们下一步的发展提供了充足的弹药。陈总监，财务部要尽快完成最终审计，做好利润分配方案初稿，同时，新一年的预算编制要更具前瞻性和挑战性。”

    “明白，王总。”

    陈玉沉稳应下。

    ……

    随后，各部门、各条业务线负责人，皆完成汇报。

    王盛点评完各项业务的发展方向后，环视众人，做最后总结道：“在此，我要强调一点。随着公司规模扩大，各部门、各子公司之间的协同会变得越来越重要，也会出现更多的壁垒和摩擦。

    我不希望看到部门墙林立，内耗严重。所有负责人，必须站在公司整体利益的高度思考问题。李婷婷的总经办，要承担起更多的协调、督办职能。”

    他看向每一个

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