br />

    之前对腾迅那200万美元（占股30%）的投资，迅速从盛影传媒的账上，以合理的价格平移到了盛世投资名下。未来，对各地影院项目（除了注入中影盛世旗舰店之外的零散投资）、乃至其他非核心业务的投资，都将通过这个平台进行。

    陈良挂名法人，但具体的投资决策和资金调度，依然牢牢掌握在王盛手中，陈良更多是背锅侠角色。

    同时，王盛对原有管理架构进行了职责升级。

    例如，陈玉掌管的盛影传媒财务部，实际上升格为整个“盛影系”的财务管理中心，负责对所有关联公司，包括新成立的子公司、参股公司进行财务审查、预算控制和资金调度监督。

    这虽然不是法律意义上的集团化，却在管理上形成了以王盛为核心，辐射各业务板块的管控网络，高效而隐秘。

    ……

    七月中旬，在各方瞩目下，“中影盛世影城”项目在全国多地同时破土动工或启动旧影城改造。

    首期规划——京城5家、魔都5家、羊城3家、鹏城2家、津城2家、金陵2家、杭城2家、沈城2家、长安2家、鄂城2家……其余各电影厂属地（省城）至少一家，也就是22家，总计49家现代化多厅影院，这些影院预计在年底前陆续开业。

    这49家影院，犹如49颗投入死水的巨石，瞬间激起了千层浪。

    初步估算，首期建设撬动的直接投资超过五个亿！

    这不仅仅是影院建设，更拉动了上下游产业。

    各地的电影机械厂迎来了久违的春天，订单如雪片般飞来，放映机、音响设备、银幕、座椅……甚至一度滞销的国产35mm胶片放映机（暂时没有数字放映机）也获得了大量订单。

    建筑装修、空调通风、弱电集成等行业同样分得一杯羹。

    这笔投资对于正处于转型阵痛期的传统制造业，无疑是一针强心剂。

    如此大规模、高调的投资举动，自然引来了行业内外乃至高层的关注。

    有赞赏其魄力，引领改革风气的；也有质疑其风险，冷眼旁观等待失败的。

    但对于王盛而言，他最聪明的一点在于，极其注重与地方，尤其是京城地方政府的关系。

    项目推进中，遇到政策衔接、土地规划、消防验收等具体问题时，王盛从不私下搞小动作，而是直接通过正式渠道，请求京城相关主管部门协调支持。

    盛影传媒及其关联公司的账目清晰，纳税积极，甚至主动邀请税务部门进行合规性指导。

    这种“阳光下的合作”态度，赢得了官方的高度信任。

    在需要专业人手时，比如熟悉大型项目审批流程的官员，或者精通基建管理的干部，王盛也是通过组织程序，以“借调”或“专家顾问”的形式，短期聘请退休或有意转向企业的干部，给予市场化的酬劳，既解决了人才短缺，又加强了政企联系。

    这种紧密而健康的互动，使得王盛和他的企业在京城根基深厚，人送外号“京城不倒翁”。

    ……

    阿秋～

    千里之外的鹏城。

    正带团队搞售票系统的小马哥，

本章未完，请点击下一页继续阅读