四月末的京城，春意渐浓，但影视圈和互联网圈的两股寒热气流，却在王盛身上交汇、碰撞。

    《我的野蛮女友》的拍摄进入了最后的冲刺阶段。

    王盛几乎将所有精力都投入到了片场。

    然而，树欲静而风不止。

    王盛投资腾迅200万美元占股30%的消息，在互联网创业圈里已经不胫而走。

    这笔高达200万美元的“逆势”投资，在一些人看来是眼光独到，在更多饥渴的创业者眼中，则无异于黑暗中闪现的一座金矿。

    这在尚处于“互联网寒冬”冰川下的池塘里，无异于投下了一颗重磅炸弹。

    一时间，王盛那部主要用于业务联系的手机，几乎成了互联网创业者的“求助热线”。

    李婷婷作为总助，更是接到了无数封言辞恳切、包装精美的商业计划书和会面请求。

    这些找上门来的，大多是被资本骤然冰封，濒临断粮的“.com”公司。

    他们描绘着看似美好的蓝图——从B2C电商到门户网站，从在线旅游到虚拟社区，口号一个比一个响亮，PPT做得一个比一个炫目。

    一个个不是自诩手握“颠覆性创意”、就是自诩为“将成为下一个门户巨头”、“中国版亚马逊”……

    他们通过各种关系，试图接触王盛，希望能从他这里“化缘”。

    王盛在片场休息的间隙，粗略听了李婷婷的汇报，兴致乏乏道：

    “告诉她们，盛影是影视文化公司，不是风险投资机构。

    我们对纯粹的互联网项目没有兴趣，也看不懂。”

    王盛心知肚明，这些在寒风中摇曳的星火，十有八九熬不到春天。

    历史的轨迹早已证明，这一波泡沫破裂中倒下的，是绝大多数。

    他虽有先知，但也没兴趣、没精力去沙里淘金，更不想分散宝贵的现金流去填那些无底洞。

    腾迅是个极其特殊的例外，它拥有的是未来连接数亿用户的“管道”潜力，而非那些虚妄的“平台”口号。

    不过，他也并非全然无视这股浪潮。

    他给李婷婷下达了另一项指示：

    “从这些接触中，筛选一下。如果有技术扎实、背景清白，尤其是在网络架构、数据库管理或者办公自动化系统开发方面有经验的技术人员，特别是那些因为公司裁员或倒闭而失业的，可以接触一下。

    盛影和光线发展到现在的规模，内部管理和信息流转需要更高效的支撑。可以考虑组建一个小的信息技术部门，先把公司的内部办公网络升级一下，实现邮件系统、文件共享和初步的项目流程管理。”

    王盛深知，随着业务版图的不断扩大，旗下公司、剧组、艺人散布各地，传统的沟通和管理方式效率低下。

    借助这次互联网寒冬导致的技术人才溢出效应，以相对较低的成本进行内部“基建”，正当时宜。

    这并非战略转型，而是战术性的效率提升。

    李婷婷心领神会，

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