第二百章 经营一家国企 (5/5)
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节点二二 ↓

    “太实诚了。”蔡志坚摇摇头:“可以看出他们在财务上不成熟,投后管理会比较麻烦,必须派出一个专业的团队帮他们。”

    “你想得太长远了,就说这份财报,能不能帮他们优化一下?这个发出来也太难看了。”

    蔡志坚略微沉吟。

    “能,费用资本化,在建工程不转固定资产,增加存货量,重新认定金融资产分类…虚拟买卖固定资产合同,把非正常损益虚增。如果他们的情况和我估计的差不多,至少能把他们的负资产减少30%,还可以把一部分经营亏损算到非正常部分。”

    “国企,还是含蓄点,搞太凶了人家有顾虑,只算合理美化范围内的就行。”

    “20%。”

    这个答案,陈学兵略微点了点头。

    京东方这家企业,他前世看过的报道太多了,股市上也关注过他们。

    产业研究人士称赞它是中国液晶面板工业参与国际竞争的旗手,另一方面,曾经连年巨亏的“烧钱”过往,四处融资,从不分红,群众甚至主流媒体都骂它骗钱,铁公鸡。

    若不是政府青睐有加,管理层心智坚定,坚持研发,熬出了春天,恐怕被埋葬的时候要伴随着一片骂声,还有一大堆的责任。

    崛起的过程太艰难了。

    念头及此,他升起一个想法。

    间接管理。

    经营一家国企。

本章完

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