第三百二十四章 抖音效应(上) (3/4)
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节点二二 ↓

公司利用音乐版权的另一种方式。它是一种全新的方式,一种互动的方式,但毫无疑问,确实也是一种剥削的方式。”

    “三大音乐集团,包括瀚音乐,现在只是没有把目光投向y而已,因为它还不够大,不够稳固,不够有钱。等它成长到YouTube的……大概三分之一,或者五分之一的程度,一连串的版权官司就会找上门来了。到时候,光是y需要支付的版税,估计就要让所有的投资者望而生畏。”

    “你不觉得y可以用安全港原则来保护自己吗?”韩易心中早有答案,他之所以选择这样发问,更多的是对约书亚-库什纳的测试。

    看看这位资本金童,有没有可以跟他讨论y及其背后商业逻辑的资格。

    “不太可能。”约书亚斩钉截铁地说道,“YouTube之所以能逃过三大音乐集团的围猎,归根究底是因为,它提供的确实只是一个视频分享平台而已,它没有给用户提供具体玩法,更没有提供音乐选择。但y不同,所有的宣传广告,主打的概念只有一个:从它提供的热门音乐库里选择你喜欢的单曲,然后跟着拍视频、对口型。”

    “如果我是联邦法官,作为用户行为的引导者,它绝对会败诉,毫无悬念。”

    “我还以为你对y不感兴趣呢。”韩易歪起脑袋,饶有兴致地注视着约书亚,“没想到你研究得这么透彻。”

    约书亚说得没错,y,以及它的后继者TikTok,从商业逻辑上来说与YouTube有本质上的不同。YouTube主攻传统的长视频,抖音专注碎片化娱乐时代兴起的短视频。YouTube吸引全年龄段的用户,主力观众在18到34岁之间,抖音则专攻年轻群体,Gen Z,和千禧世代中年龄更小的那部分,大概在16到24岁的范围内。

    YouTube上面的视频内容包罗万象,Vlog、教程、影片、MV,种类多样,而抖音,至少在它爆发式增长的那段时期里,是以创意类的短视频为主核心卖点的。

    而这些创意类短视频的“创意”、“趣味”和“亮点”,几乎都与音乐密切相关。

    抖音,品如其名,就是一个以音乐为文化内核的平台。

    特别是早期的抖音,在韩易看来,更像一个鼓励用户自制音乐可视化内容的集散地。

    音乐在抖音传播链条上的地位是如此显著,以至于抖音根本就没有想过像YouTube那样扯起“我只是提供平台,侵犯你们版权的是用户”这种虎皮大旗,而是老老实实地跟三大音乐集团挨个谈判,按时付款,逐年续约。

    就连独立的原创音乐人,抖音也开放了音乐人后台,按月结算版税,频率比季度结算的网易云音乐和QQ音乐高得多,付款流程也简单得多。后台刚点结算,款项就直接打到支付宝账户上,十秒钟都用不到。而网易云和TME,从提交付款请求,到收到发票,再到最终打款,起码要拖一个月的时间。

    不仅如此,上一世,抖音还成立了单独的音乐版权发行公司,大举进军音乐工业核心地带,野心昭然若揭。

    换句话说,未来的抖音,不光是音乐版权的使用方,还在想尽办法成为音乐版权的所有方。

    因此,哪个App都可能不付音乐使用产生的版税,唯独抖音,绝不会在这方面皱半下眉头。

    音乐,就是抖音的命脉与根基。

    “投资的项目需要仔细研究,因为我得知道我是为了什么而投资。不投资的项目更要研究透彻,否则我就是在白白浪费良机。”约书亚-库什纳张开双臂,一脸理所当然。

    “很好。”

   

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