“纪律加仓”的淬炼，如同在陆孤影的心性锻造炉中又添了一把火，将“按规则行动”的印记烙得更深。随着“标的E”的第三次加仓完成，以及之前对F、G、D、H等标的的逐步布局，他的投资组合在市场的“恐惧真空”和微弱反弹的反复中，像一株根系在冻土下缓慢但坚定蔓延的植物，持仓结构日益丰满，持股成本被不断摊平。他审视着自己的“金字塔仓位蓝图”：代表持仓的色块在蓝图上占据了显著的位置，而代表现金的白色·区域，正在以肉眼可见的速度缩小。

    一个冰冷而关键的数字跳入他的眼帘：总持仓占“可投资资金”的比例，已经攀升至78%。这意味着，他手中的现金（不含“生存基数”），仅剩下可投资资金的22%。如果算上绝对不可动用的“生存基数”（占总资金30%），他的整体现金比例约为（22% * 70% + 30%）= 45.4%。看起来依然充足，但在“可投资资金”这个进攻性池子里，弹药已经消耗了近八成。

    市场，似乎并未因他和其他少数“盛宴独享者”的悄然吸筹而有任何起色。情绪坐标在5.3-5.5的区间内胶着，偶尔下探，偶尔小幅回升，但始终未能有效脱离“极端恐惧”区域。成交量依旧萎靡，但市场的结构性波动开始加剧——某些板块在极度超卖后出现技术性反弹，旋即被抛压打回原形；偶尔有利好消息（如行业政策微调、某公司回购），刺激股价脉冲上涨，但持续性极差，很快重归沉寂。论坛上的情绪，在“绝望麻木”和“焦躁赌气”之间摇摆，开始有人喊出“满仓干，死了算”、“不成功便成仁”的极端口号，试图用孤注一掷来对抗漫长熊市的折磨和对未来的恐惧。

    “满仓”——这两个字，如同一道充满诱惑与危险的魔咒，开始在他周遭，甚至在他内心深处，幽幽回响。

    “标的I”进入了视野。这是一家他关注已久，但之前估值一直不算“极端”便宜的公用事业公司，业务极其稳定，现金流堪比印钞机，分红记录优异，但增长缓慢。在近期市场无差别的悲观情绪冲击下，叠加对利率环境的担忧，其股价也终于跌破了历史估值区间的下沿，市净率跌破1，股息率（基于历史分红）攀升至罕见的7%以上。更重要的是，其价格，首次跌穿了他根据极端保守假设（V_bad）计算的价值底线，折扣达到15%。赔率计算，接近6:1。

    这是一个标准的、符合“冷静挑选”和“极端法则”的猎物。质地优良，价格终于进入“恐慌折扣”区间。按照“金字塔仓位体系”，他应该建立初始观察仓，并计划后续的金字塔加仓路径。

    然而，问题来了。如果建立“标的I”的初始仓位，哪怕只是很小的比例（比如1.5%-2%），他的“可投资资金”使用比例将超过80%，逼近他为自己设定的、在“极端恐惧”环境下的总仓位上限（他设定的是85%，留有5%的绝对缓冲）。而且，他还有几个已持仓的标的，如石头A、B、C，价格仍在低位徘徊，如果出现更极端的价格，他仍希望保留为它们进行最后一次“金字塔基”加固的可能性。此外，市场如果出现无法预料的、更惨烈的下跌（比如情绪坐标崩向6.0的史无前例区域），出现一批比现在更诱人、赔率更高的“钻石”机会呢？

    “满仓”的冲动，以另一种更隐蔽、更“理性”的面貌袭来：“市场已经这么低了，遍地黄金。我的系统告诉我这个标的（I）很棒，价格也符合条件。为什么不用掉剩下的现金？满仓，才能最大化利用这次‘盛宴’啊！不然，万一市场就此见底反弹，我不是浪费了这千载难逢的机会？那些保留的现金，不就‘踏空’了吗？”

    这种想法，伴随着“标的I”那诱人的数据和价格，以及论坛上越来越躁动的“满仓论”，形成了一股不容忽视的心理压力。它不再是盲目的贪婪，而是包裹着“价值判断”和“机会捕捉”外衣的急切感。

    陆孤影感到了这种压力。他闭上眼睛，手指按压太阳穴。他知道，这是“仓位艺术”中最关键，也最违背人性的一环：在看似机会无限、价格极端低廉的“恐惧盛宴”中，在所有人都鼓吹“贪婪时恐惧，恐惧时贪婪”的逆向投资格言时，依然要保留一部分现金，坚决、理性、甚至冷酷地——拒绝满仓。

  

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