内部领导讨论，也投了张扬3000万试水，是胜天投资唯一的国际资金。

    如果是刚刚创业的人，可能200万都不一定借的到，可对于张扬这种有过成功经历的青年企业家来说，200万都不够塞牙缝的，险资和国资也愿意把钱交给有过近期成功经历的人。

    听闻张扬是VC基金的GP，杨兴平恍然大悟道：“原来如此，那张总现在的意思是？”

    张扬没有回答他的问题，而是反问道：“杨总在微博分享的移动4C文章我也有在看，并且对这方面非常感兴趣，能不能详细展开展开？”

    “张总你这是？”

    杨兴平大脑都宕机了一下。

    不对劲！

    一万个不对劲！

    他本以为张扬是和他谈与TCL集团的合作，现在貌似有点脱离了既定轨道。

    见对方有些吃惊，张扬淡淡说道：“如果我没记错的话，2004年，TCL集团与法国汤姆逊合资成立了TTE彩电，市场份额越做越大，同年又收购了阿尔卡特手机业务，想要把商业版图扩张到移动设备领域，但却反平平。”

    说到这，他停顿了半秒，目光仔细打量着杨兴平道：“杨总作为TCL通讯业务的总负责人，全面主导手机业务的战略转型与运营管理，可面对业绩的不佳，转型应该存在不小阻力吧？”

    1981年，TCL前身「TTK家庭电器有限公司」成立，作为华国首批13家合资企业之一，初期专注于磁带生产。

    1985年，公司转型进入电话机领域，推出华国第一部免提按键电话，并于1986年正式注册「TCL」商标，开启品牌化之路。

    1993年，TCL不再满足磁带和按键电话的市场份额，推出了华国首台28寸大屏幕彩电，正式宣布进军家电行业。

    企业越做越大，再加上是合资企业，内部决策自然不可能一呼百应，铁桶一块。

    哪怕是皇帝，也做不到一呼百应，派系之争，贯穿了华国上下5000年，公司就是王朝的缩影，势力对抗是不可避免的。

    当听见张扬点出自己目前的困境，杨兴平先是沉默，随即又释然道：“没错，TCL的手机业务确实有点棘手。”

    目前TCL集团的重心都放在了面板领域，并且加上电视出货订单飞涨，集团内部不少人都认为应该抛弃掉磁带、固定电话、手机和其他杂七杂八的项目，专心做显示面板，未来赶超日韩企业。

    当初TCL集团老总李东生挖杨兴平到公司，是想着多元化发展，就和以前磁带转型固定电话，又从固定电话转型液晶电视一样，谋求更多的出路。

    然而尝到了甜头，再加上面板行业潜力巨大，李东生便渐渐冷落了手机业务。

    见杨兴平承认，且眼神闪过抹无奈，张扬就知道有戏道：“杨总早期的从业经历我也有了解，2001到2008年在多普达任CEO，积攒了大量手机产业的基础，我和我背后的资本都非常爱惜人才，觉得你可以有更广阔的发展空间。”

    “！！”

    杨兴平猛然一惊。

    好家伙！

    果然是挖人来了！

    他就说嘛，为什么张扬不联系李东生，原来是打

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