;而听到羽生秀树的话后,小林正丈立刻便陷入思考之中。
这位云上娱乐亚洲大区负责人,当然能理解自家会长的意思。
通俗的说,那便是在快速扩张时期,云上娱乐不介意给合作方最大的自由度。
但现在扩张基本完成,云上娱乐基本盘稳固了,就要开始收拢权利了。
虽然依旧要尊重合作方的管理,但却不可能像之前那样,即便对方做什么损害云上娱乐利益的事也要视若无睹。
考虑良久,小林正丈才缓缓开口。
“会长,我认为现在的合作模式是没有问题的,在海外经营还是需要依靠本土势力,毕竟他们有我们不具备的优势。
不过加强监管,适当的进行管理控制也是必须的。
但我觉得这样做的前提,是我们必须设定明确的规则,最好是能有一个框架,能限制我们干涉范围的同时,更好的去管控他们。
这样做,不会使得日后我们的人随意插手,也能让合作方保持一定自由的同时,限制他们的管理。
最重要的是,把一切都形成规则来谈,能避免我们与合作方之间的矛盾,减少不必要的内耗。”
听完小林正丈的回答,羽生秀树很是满意。
除了对解决问题的思路满意以外,其实更满意的是小林正丈所展现出的态度。
在霓虹企业里,管理层在面对困难和挑战的时候,往往缺少承担责任的勇气,总是会选择甩锅,或者是嘴上答应,做事时却推脱。
类似小林正丈这种愿意提出解决办法,不怕承担责任的实干派,其实是非常难得的。
而这也是为什么,不管是他还是广桥浅子,都不约而同的在选择培养小林正丈。
当然,云上娱乐培养的管理层不止小林正丈一个。
比如云上艺能的社长饭岛三智,同样非常受到广桥浅子和羽生秀树的器重。
但广桥浅子的最大问题,是一直在霓虹本邦开展工作。
而如今的云上娱乐,已经注定要走上国际化发展道路,在这方面饭岛三智的经验和眼界,是远远比不上小林正丈的。
当然,广桥浅子和羽生秀树如今都还年轻,培养集团接班人还无需着急,还有很多时间等待他们成长。
所以羽生秀树现在要做的,是先处理好眼前的问题。
他问小林正丈,“那你觉得,用一个什么框架来约束我们,以及去限制合作方比较好呢。”
对于这个问题,小林正丈似乎已经考虑好了,立刻便回答道。
“统一固定的框架肯定不可取,毕竟艺人、市场都处在变化之中,所以我们要制定框架也不能死板。
在我看来,我们与合作方的桥梁与中心就是艺人。
那以艺人人设特点、作品风格,商业规划作为范围,制定一个双方定期沟通的合作框架,现阶段看来是最可行的。”
羽生秀树不自觉的点点头,用赞赏的语气说,“你考虑的很周到,不过说起来简单,具体实施起来却还要考虑更多的细节,而且这同样会加重你们的工作。
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