成立了一家名为百视达影视的公司，经营起了百视达影院，放电影的同时，也对外出租录像带。

    但很快大卫·库克就敏锐的发现，放电影的利润，还没有对外出租录像带赚的多。

    然后他便再次转行，转而开始经营百视达商店，以对外出租录像带为主要营业路线。

    算算时间，百视达真正转型租赁录像带还没有多久。

    而百视达真正进入快速发展期，有两个重要的节点。

    首先便是最近广告满天飞，阿汤哥即将上映的《壮志凌云》。

    在之前，尽管录像带已经开始改变好莱坞的渠道格局，让许多独立电影公司得到发展的机会。

    但这部《壮志凌云》，才算得上是首次引爆录像带市场的作品。

    让所有人真正看到了录像带的盈利潜力。

    录像带生意红火，百视达尽管收获了好处，门店能够开始进一步扩张。

    但同时也带来了竞争对手。

    那便是大家都看到了录像带市场的潜力，纷纷开始入场。

    在这种情况下，百视达艰难的经营着。

    直到时间来到1987年，百视达凭借高效率，对顾客友好，并且不涉及涩情元素等优点，吸引到了第二个腾飞的节点。

    嗯……没错，日后因为效率被网飞干爆的百视达，在如今这个年代，却是最为效率的租赁商店。

    让我们继续说百视达第二个腾飞节点，那便是名为Waste Management的阿美利卡再生资源巨头。

    这家公司的合伙人约翰·梅尔克非常欣赏百视达的经营模式，便以特许经营权的方法，开始掌控整个百视达。

    百视达那号称19个小时开一家店的扩张速度，就是在Waste Management的帮助下达成的。

    并且依靠Waste Management的资金，百视达一路吞并收购无数竞争对手，店铺迅速铺满全阿美利卡，最终成为了九十年代那个称霸录像带租赁行业的巨头。

    不过在后世不少人的记忆里，百视达是被网飞干掉的，他们之间的冲突最为被人熟悉。

    但其实第一个和百视达冲突的巨头。

    却是八十年代的任天堂。

    至于原因，和迈克尔·卡茨此时告诉羽生秀树的一样。

    百视达在没经过任天堂许可的情况下，就对外租赁任天堂的游戏卡带。

    八十年代末，如日中天，行事霸道的任天堂哪能忍得了。

    直接在阿美利卡提起多项诉讼，要求百视达停止租赁行为。

    甚至为了这件事，还付出大量资金游说阿美利卡国会，希望国会制定禁止租用游戏卡带的法案。

    可惜那个时候的任天堂虽然强势。

    但百视达也同样气候已成。

  

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