时间在紧张的工作中飞逝。

    赵四全身心投入到减速箱齿轮、液压泵柱塞、主轴轴承这三大要害部件的国产化替代攻关中。

    他白天查阅资料，晚上分析案例，结合系统知识和自身经验，不断提出、验证着各种方案。

    过程中，一个现象越发明显：各地上报的许多技术难题，设备型号虽不同，故障模式和根本原因却惊人相似。

    断齿、泄漏、精度丧失…这些问题在一重厂、在洛拖、在无数求助函中反复出现。

    许多厂矿的技术人员在黑暗中独自摸索，重复着错误，付出着本可避免的代价。

    这种巨大的浪费，让赵四感到迫切。编写实用技术手册的想法愈加强烈。

    一周后，机械组拿出了初步技术指导方案上报。

    赵四提出的许多基于一线实践的具体措施，因其极强的可操作性，成为方案中的亮点，得到了周主任的初步认可。

    趁此机会，赵四觉得时机成熟。他准备了一份简要报告，在工作汇报后单独找到周主任。

    “主任，有件事想汇报。”赵四语气恭敬。

    “小赵啊，说吧。”周主任放下笔。

    “我审阅了大量各地技术难题，”赵四组织着语言，“发现很多问题具有很高共性。”

    “比如齿轮断齿、液压泄漏、精度丧失…这些故障在不同厂矿、不同设备上反复出现，原因和解决方案也大同小异。”

    他顿了顿，观察周主任的反应。周主任微微颔首。

    “我在想，”赵四继续道，“我们现在的工作是等问题报上来再研究、给指导。”

    “这种方式被动，效率有限。能不能变被动为主动？把这些问题和解决方案系统整理出来，编成一本书，比如叫《典型工业设备故障诊断与应急处理案例汇编》。前期我们在一重也做了一些工作。”

    “用通俗语言和图表写清故障现象、原因、诊断方法、应急措施和预防建议，下发到各厂矿技术科和车间。”

    “这样，基层人员遇到问题就能先翻书查，也许就能找到思路，少走弯路。哪怕不能完全解决，也能有初步判断，知道该往哪个方向努力，或更准确地上报求助。”

    “这不仅能减轻咱们的压力，更能提高全国故障处理效率，减少生产损失！”

    “内容来源，可以从咱们已处理的案例中提炼，也可向兄弟厂征集他们的独门绝技。咱们办公室正好有这平台和资源！”

    周主任认真听着，手指敲着桌面。等赵四说完，他沉默片刻。

    “小赵啊，”周主任缓缓开口，“你这想法很有价值，也很有远见。部里早年也有过类似考虑，但没推动起来。你知道为什么吗？”

    赵四摇头。

    “难点不在技术，在协调组织。”周主任叹道，“案例收集、筛选、核实，工作量巨大；技术方案准确性和权威性如何保证？写错了误导下面，责任谁负？”

    “不同厂矿设备千差万别，写太具体易以偏概全，写太原则成空话，度怎么把握？就算编出来，印刷发行推广又是一大摊事，需要经费计划。”

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