佩仪赞同道：“按照程序和章程，他们必须在规定时间内对我们的要求做出正式回应并安排会议。

    拖，肯定拖不了多久。

    我估计，他们更可能在最后时刻给出回应，或者采用其他方式化解。”

    陈秉文点点头，“李家成是聪明人，不会在这种程序性问题上硬顶。

    我判断，他很可能会采取‘以退为进’的策略。”

    方文山若有所思道：“以退为进？

    你的意思是，他会同意我们进入董事会？”

    “大概率会。”陈秉文分析道，“硬拖着不回应，只会显得他气量小，程序上也站不住脚。

    他更可能表面上爽快同意，甚至主动示好，让出一两个席位。

    这样既能稳住我们，避免在他有其他重要事务时，我们利用股东身份给他制造程序上的麻烦，比如要求召开特别股东大会审议某些紧急议案，牵扯他的精力。”

    凌佩仪立刻跟上思路：“然后呢？他肯定不会真心欢迎我们。”

    “然后，他一定会想办法‘架空’我们。”陈秉文肯定地说，“比如，提出一些听起来冠冕堂皇、符合公司长远利益，但极其耗费时间和精力的议案。

    把这些繁琐又短期内看不到效益的活儿丢给我们新进的董事，把我们拖入具体事务的泥潭，消耗我们的时间和注意力。

    而他，则趁机继续在市场上悄悄吸纳散股，或者通过其他方式进一步巩固他的控制权。”

    听了陈秉文的分析，方文山和凌佩仪神色一凛。

    这种温和却有效的策略，确实是李家成这种老练商人惯用的手法。

    “那我们该如何应对？”方文山问道，“我们不能真的被这些琐事缠住。”

    凌佩仪思考片刻，提出建议：“陈生，方总监，我认为我们的核心目标不是参与日常经营。

    我们是要那块地的未来价值，以及关键时刻的投票权，特别是对重大事项的否决权。

    所以，我们的策略应该是：保持存在，但避免深度参与具体运营。”

    陈秉文赞许地点点头：“凌总监说到点子上了。

    方总监，你的看法呢？”

    方文山接话道：“我同意凌总监的看法。

    除此之外，我认为对于不涉及核心利益的运营性议案，原则上表示支持，甚至附议，显示合作态度，让他们放松警惕。

    但一旦涉及核心资产处置，尤其是红磡鹤园街地块、增发新股、重大融资担保、合并收购等可能稀释股权或严重影响资产价值的重大事项，必须坚决行使投票权，必要时动用否决权，并及时向陈生汇报。”

    “很好。”陈秉文继续说道，“不过，我们也不能总是被动接招。

    如果在董事会里被长实针对，我们也要主动出击。

    凌总监，你负责准备一份议案。”他看向凌佩仪：“议案内容是，基于港岛地产业发展，青州英坭湿法生产水泥工艺落后，建议进行技术改造，换成新型干法水泥生产线。

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