五月中询的港岛，天气开始变得闷热。

    陈秉文坐在办公室里，看着凌佩仪刚送来的四月份销售报告。

    报告上的数字很直观。

    收购屈臣氏带来的联动效应正在迅速显现。

    首先是产能。

    接手屈臣氏的汽水厂和蒸馏水厂后，经过简单的生产线改造和人员调整，脉动功能饮料的月产能直接提升了百分之四十。

    瓶装糖水的产能也增加了百分之三十。

    之前一直紧张的供应链一下子宽松了很多。

    更重要的是销售渠道。

    屈臣氏那七十二家遍布港九的药妆连锁店和十二家百佳超市门店，成了陈记产品绝佳的展示窗口和零售终端。

    仅仅在四月份，脉动在屈臣氏渠道的单月销售额就达到一百八十万港币。

    瓶装糖水系列也卖出了九十万港币。

    这还只是刚开始铺货的成绩。

    陈秉文心里算了一下，仅仅屈臣氏自有门店，一个月就能贡献近三百万的销售额。

    这还不包括对传统士多店和超市渠道的带动效应。

    因为广告投入和渠道渗透率增加，四月陈记整体营业额比三月增长了百分之二十五，首次单月突破两千万港币大关。

    他放下报告，心里踏实了不少。

    港岛的渠道和产能基本盘得到了稳固，接下来就是在日本和欧美市场，逐步建立自己的销售渠道。

    这时，方文山敲门进来，手里拿着一个文件夹。

    “陈生，获多利那边把筛选出来的壳公司资料送过来了。”

    陈秉文接过文件夹，打开查看。

    里面是两家上市公司的详细资料。

    第一家是“伟华纺织”，一家小型纺织厂，市值约八千万港币。

    股权结构简单，主要股东是创始人家族，占有百分之四十五股份，因为主业亏损，家族有意出售套现。

    优点是收购难度低，速度快。

    缺点是盘子小，资产质量一般，除了一个上市地位，没有太多额外价值。

    他翻到第二份资料，目光微微一凝。

    第二家赫然是“青州英坭”。

    资料显示，这家老牌水泥公司目前市值约一点二亿港币。

    主要资产包括位于九龙的水泥厂及红磡鹤园街的大片土地。

    目前最大单一股东是长江实业李家成，持股约百分之二十五。

    第二大股东是英资凯恩家族，持股约百分之二十。

    其余股份较为分散。

    

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