;  说完，凌佩仪有些担忧的看着陈秉文，“陈生，这些员工很多都是老师傅，技术熟练。

    如果直接裁员，恐怕.”

    陈秉文沉吟片刻，果断地说：“人不能裁。

    整合是为了提升效率，不是为了制造矛盾。

    这样，凌总监，你牵头和徐经理一起，尽快拿出一个产品线优化方案。

    原则是保留核心盈利产品，淘汰长期亏损且无市场前景的产品，对于有特色但销量小的产品，评估是否可以改进或寻找细分市场。”

    开玩笑，屈臣氏总共有680名员工，如果一下裁掉三百人，那不仅会引发巨大的劳资纠纷和社会舆论压力，更会严重打击留任员工的士气，彻底摧毁这家百年老店的人心根基。

    这种短视的做法，陈秉文绝不会考虑。

    “我和徐经理讨论过几次，”凌佩仪说道，“我们也认为需要进行一次彻底的产品线梳理和优化，砍掉那些低效、无效的SKU，集中资源到核心产品上。

    但这关系到屈臣氏未来的经营方向，很多产品虽然不赚钱，但已经存在了很多年，甚至有一些老顾客。

    所以.”

    她停了一下，语气郑重地说：“我和徐经理都认为，需要陈生你亲自去屈臣氏各个关键点位看一看，尤其是汽水厂和几家有代表性的门店。

    只有你亲自看过实际情况，我们才能一起确定下一步深度整合的具体方案和尺度。”

    陈秉文听完凌佩仪的话，沉吟片刻，点了点头：“你说得对。

    纸上谈兵终觉浅。

    这样，你安排一下，明天上午我们就去屈臣氏的汽水厂和几家核心门店看看。

    叫上徐经理一起。”

    “好的，陈生。我马上安排。”

    凌佩仪立刻应下。

    第二天上午，陈秉文在凌佩仪和徐世文的陪同下，来到了位于香港仔的屈臣氏汽水厂。

    经过初步整合，厂区看起来整洁有序，工人们的精神面貌也比预想中要好。

    然而，一进入生产车间和成品仓库，陈秉文就被眼前的景象触动了。

    长长的生产线旁，流转着各式各样、包装各异的瓶装汽水，旁边的仓储区更是堆满了不同规格的货箱，显得有些拥挤。

    徐世文在一旁非常自豪的向陈秉文介绍：“陈生，这是我们销量最大的苏打汽水，主要是供应酒吧和西餐厅，用来调威士忌的，在港岛的市场占有率排在第一位。

    旁边那条线是生产汤力水的，本地只有我们一家生产，还出口到东南亚。”

    说着，徐世文又指着另一条灌装线：“这是我们的姜汁汽水，国泰航空的指定饮品。

    那边是沙士，用本地梅片露配方还有这个，是我们77年推出的可乐味汽水，不含咖啡因，走健康路线.”

    徐世文如数家珍的介绍，让陈秉文的眉头越皱越紧。

    他发现，仅仅汽水这一类，屈臣氏就拥有超过二十种不同的产品，

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