nbsp;  方文山神色凝重，微微点了一下头，转身离开了会议室。

    他知道，陈秉文这是要杀一儆百，彻底整肃内部风气。

    万盈盈，成了这场内部整肃中，第一个被祭旗的人。

    这也向所有人再次明确了陈秉文的底线：能力可以培养，但缺乏责任心和担当，绝无容忍的余地。

    回到办公室，陈秉文独自站在窗前，望着远处陈记观塘厂的烟囱，眉头紧锁，陷入了深深的思考。

    “这次事件，虽然及时发现，并且给出了妥善的处理措施.”

    “但它暴露出的问题，远比几个山寨作坊要致命得多。”

    陈记目前的产品线，还是太单薄了。

    核心盈利的，说到底只有“脉动”功能饮料和“陈记”瓶装糖水这两大系列。

    糖水依托餐饮文化和特定消费场景，虽稳固但增长天花板肉眼可见。

    “脉动”凭借功能性和创新配方，虽势头猛进，但终究是一个细分品类。

    虽然暂时有先发优势，但功能饮料这个赛道，一旦巨头反应过来，全力挤压进来，竞争将残酷到难以想象。

    他的思绪飘到了日本市场，力保健那迅猛的反击如同就在眼前。

    而且，无论是糖水还是“脉动”，都极度依赖渠道。

    渠道强，则销量强；渠道一旦出现波动，或是像这次一样被山寨品从毛细血管般的杂货店渠道渗透，销量立刻就会受到影响。

    就像一个人，体量变大了，但命门却捏在别人手里，太过被动。

    无论是港岛、新加坡，还是如今的日本、韩国，陈记的销售渠道几乎都是依赖别人的渠道！

    三得利、可口可乐、国泰机构.他们强大，但也强势。

    陈记的命脉，某种程度上，是攥在别人手里的。

    他们今天可以为陈记大开方便之门，明天也可能因为利益转向而收紧甚至关闭通道。

    就像港岛本地的渠道，一旦出现山寨，陈记的控制力就显得如此薄弱。”

    这种受制于人的感觉，让习惯了掌控局面的陈秉文感到极度不适。

    山寨事件只是一个引子，真正让他警醒的是陈记整体战略上的潜在风险——过度依赖单一产品和外部渠道。

    “必须改变！

    陈记不能永远只是一家‘糖水铺’和‘功能饮料商’。

    我们必须建立起自己的护城河，更宽、更深的护城河！”

    他快步走回办公桌，拿起钢笔，在一张空白纸上重重写下了两个词：

    1.产品多元化

    2.渠道自主化

    盯着这两个词，他的思维飞速运转。

    “产品多元化，不是盲目扩张。

    要基于陈记

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