销量，需要巨大的投入和漫长的培育期。

    可口可乐的装瓶厂体系你也清楚，对新品牌、尤其外来品牌，天然带有疑虑和抵触。

    要让他们真正投入资源推广‘脉动’，我们需要付出远超预期的渠道成本和营销费用。

    这笔投入，对我们目前的体量来说，风险过高。”

    她接着分析日本市场的优势：“反观日本，我们有东宝东和这个‘本土’合资伙伴，有《醉拳》上映这个天时地利人和的绝佳契机。

    三得利的渠道执行力强，相对可控。

    更重要的是，程龙在东南亚因《醉拳》爆红，如果在日本也能重复这个过程，那他的代言和电影植入，就能为我们省下天文数字的广告费，并带来巨大的初始流量和信任背书。

    这是用钱很难买到的资源。”

    听了凌佩仪的话，陈秉文心里默默为她竖了一个大拇指。

    这才是一个运营总监应有的站位，综合所有因素，分析利弊，立足长远。

    而不是仅仅从产品和市场角度来分析。

    李明作为市场部经理，也开口表达了自己的看法：“北美市场大是事实，但竞争也更惨烈。

    我们要从零开始建立品牌认知，挑战巨大。

    日本市场虽然成熟，但市场规模毕竟要小一些，我们从新加坡开始逐步升级需要开拓的市场规模，我认为是比较合理的。

    再加上《醉拳》的东风，更容易在短时间内制造话题和热度，实现破局。”

    听完众人的发言，陈秉文再次开口，“方总监，我理解你对北美市场的看重。

    做大蛋糕，是每个企业的追求。

    但做企业，尤其是我们这样根基尚浅的企业，不能只盯着蛋糕有多大，更要看自己手里的刀叉够不够长，能不能稳稳地切下属于我们的那块，而不是被蛋糕噎死，或者刀叉被人折断。”

    他站起身，走到会议室墙上的世界地图前，手指点向日本：“日本市场，就是我们目前最能把握的‘刀叉’。

    东宝东和是我们的合资伙伴，三得利是可控渠道，《醉拳》是现成的、威力巨大的营销核弹，程龙是极具号召力的代言人。

    天时、地利、人和，三者齐备！这是稍纵即逝的战机！抓住它，我们就能以相对小的投入，撬动一个成熟的高端市场！

    在日本站稳脚跟，意味着什么？

    意味着我们能快速回笼资金，积累宝贵的国际运营经验。

    更重要的是，它能为我们积累强大的品牌势能！。

    一个在挑剔的日本市场成功的品牌，再进入北美、欧洲，阻力会小得多！”

    他环视众人，目光最后落在方文山身上：“方总监，我理解你对北美市场的渴望，那是星辰大海。

    但星辰大海，需要坚固的船和充足的补给才能抵达。

    日本，就是我们打造这艘船、储备这些补给的绝佳船坞！

    拿下日本，我们就有了远征北美、欧洲的跳板和底气！”<

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