/>    这种开会的形式看似效率低下，但其实是效率最高的。

    因为这种开会方式，能够让实际执行者参与到制定方案之中，这些实际执行者才是落地计划的人。

    他们身处一线更加懂得落地的时候会遇到哪些问题。

    不至于上面制定的计划，犹如空中楼阁，说的缥缈虚无，落地起来完全无法执行。

    会议的第三天，一整天的时间，也才堪堪把前三个要点商讨完毕。

    第四天，又是一整天的时间。

    将十大要点，推进到了第五个要点。

    他们的速度并不快，但慢就是快。

    起码每一个要点商讨结束之后，大家的问题与顾虑都解决了。

    如此一来，当大家都觉得这些问题都能够解决后，执行起来才不会不情不愿。

    这样，落地执行的时候，执行效率才能够高。

    而且如果不把问题研究透彻，后面来来回回讨论，也是浪费时间。

    还不如一次把问题研究深，研究透，这样可以最大化节省时间，提高效率。

    每一天，参与会议的众人都感觉脑汁熬干了。

    会议的头两天是大量信息输入，后面每天则是头脑风暴。

    疯狂想问题，疯狂想方法。

本章完