，纷纷入驻。

    鲶鱼效果，直接拉满。

    这让王君山非常满意。

    唯品会的成交额也迅速激增，从入股日日顺前的单日6000万+，迅速成长到了单日9000万+！

    离着一亿大关都不远了。

    那么多品牌都在唯品会开设品牌旗舰店，成交额不暴增都不正常。

    当然，利润率就没那么高了。

    这些品牌旗舰店的成交额，都属于各大品牌的。

    唯品会只抽5%的佣金和广告费。

    但即便如此，也是一笔巨资了。

    对此，京东刘董就坐不住了：

    “本以为唯品会和日日顺的整合，最起码半年。没想到不到一个月，就实现了整合！”

    实际上，在唯品会和海尔日日顺的共同努力之下，仅仅半个多月，海尔的仓储系统就全面接入唯品会的订单仓储管理系统。

    唐智更是没有任何犹豫，立即把唯品会集采的新批次大家电，全部通过统一的订单仓储管理系统，存入日日顺位于全国各地的大仓。

    如此一来，便可以就近发货，物流时效性提升一倍。

    包括小鸭洗衣机，都是如此。

    而这也是给京东和淘宝商城致命一击！

    按照京东的发展，今年五个仓足够了，后续慢慢推进，慢慢发展就是。

    反正有淘宝商城给垫底，京东物流都算快的。

    可现在，唯品会一出，小件顺丰，很快。

    大件海尔日日顺，次日达，两日达，三日达。

    京东和淘宝的物流时效，都成了垫底。

    当真是不讲武德！

    而这就是王君山的战略布局，或者阳谋！

    这年头，干翻阿里，绝杀京东的最好方式，就是仓储物流！

    通过日日顺，解决大家电物流，实现大家电物流配送时效减半。

    明年再通过十几个国际大仓建成投用，实现小件物流配送时效次日达，或者两日达。

    那就无敌了。

    这才是王君山的整盘棋。

    “王君山开启物流时效竞赛，接下来我们跟或者不跟，都是问题。”刘董感慨万千。

    一众高层很是赞同：

    “跟，就得烧钱建物流，咱们京东肯定烧不起，这不现实。”

    “若是不跟，唯品会大家电次日达，两日达，三日达。我们京东一周达，消费者不接受，品牌方也不接受。那我们京东……也只能出局了。”

    “跟，跟不起。不跟，就出局！难搞了，绝路了。”

  

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