第135章 反向扼住BAT的咽喉! (5/6)
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节点二二 ↓

>    还剩一个月两个月临期的产品,三折大促。

    销售很快。

    品牌寄售,让SKU增多,供应链完善,唯品会的订单量也节节攀升。

    成交额也不断增加,半月前还只有三千万冒头,到了国庆期间,已经达到了3500万!

    实现了经济危机下的逆势增长!

    而优团科技的发展,就更加出色了。

    江帆没有让王君山失望,成为优团科技CEO后,立即开启了大动作:

    “董事长,过去半个月,我主要对优团国际进行改革。”

    “母婴品类,随着三牛暴雷,进口母婴产品销量激增,导致眼下供不应求,出厂价格也上涨了不少。”

    “我们优团国际是国内第一平台,甚至全球第一,再加上之前董事长目光高远,提前签署牟定合同,咱们未受涨价影响,但销量方面还有提升空间。”

    “为此我又开拓了几个新品牌,进行合作,都是国际大品牌。”

    “增加新品牌没问题,产品都抽检了吗?”王君山问道。

    “都抽检了,每批次都会抽检。”

    “那可以。”王君山点点头。

    江帆继续道:“有了新品牌的加入,我们优团国际品类更多,供应更充足,销量也显著提升。”

    “新品牌为了我们多下单,给于两成定金的模式,并且给了最低供货价。”

    “这让优团国际的利润,进一步增加。”

    “此外,借助优团国际在母婴品类的优势,我们客户群体规模显著提升。”

    “以此作为筹码,我们又和一众美妆大品牌进行接洽,要求做这些大品牌的经销商,从而压低供货价。”

    “目前,已经谈成欧莱雅、兰蔻、兰芝、黛珂等品牌,成为他们的经销商。雅诗兰黛、SK2等品牌还在推进中。”

    “还有进口3C大品牌的经销商代理,也在推进中。”

    “包括iPhone方面,我们都在接洽,虽然不知道能不能谈妥。”

    “很好!”王君山非常满意。

    过去,母婴品类签了品牌经销商,但是其他的美妆、3C产品很少签约,大都是和这些品牌的经销商合作,从经销商拿货。

    经销商肯定得赚一手,这种“二批”模式,注定拿货价更高。

    没办法,优团国际的进口3C和美妆销量不高,谈经销商代理都难。

    江帆反其道而行,销量不高,但是我们客户多!

    借助《微信农场》的用户裂变,到了十月份,万!

    优团国际的用户数量,也超过2000万!

    在2018年,这点客户不算什么。

    但在2008年,那就是很厉害了。

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